ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র | রাজশাহী বোর্ড ২০১৭ | বহু নির্বাচনি | PDF : ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্রের সকল বোর্ডের গুরুত্বপূর্ণ সব কমন উপযোগী বহুনির্বাচনি প্রশ্ন গুলো আমাদের এই পোস্টে পাবেন।
প্রিয় ছাত্র ছাত্রী বন্ধুরা আল্লাহর রহমতে সবাই ভালোই আছেন । এটা জেনে আপনারা খুশি হবেন যে, আপনাদের জন্য ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্রের সকল বোর্ডের গুরুত্বপূর্ণ সব কমন উপযোগী বহুনির্বাচনি সাজেশন গুলো নিয়ে আলোচনা করতে যাচ্ছি ।
সুতরাং সম্পূর্ণ পোস্টটি মনোযোগ সহকারে পড়ুন। আর এইচ এস সি- HSC এর যেকোন বিভাগের গুরুত্বপূর্ণ সকল সাজেশন পেতে জাগোরিকের সাথে থাকুন।
৪৪. রাজশাহী বোর্ড-২০১৭
সময় ৩০ মিনিট পূর্ণমান৩০ ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা-দ্বিতীয় পত্র: বহুনির্বাচনি অভীক্ষা বিষয় কোড : ২ ৭ ৮
[বিশেষ দ্রষ্টব্য : সরবরাহকৃত বহুনির্বাচনি অভীক্ষার উত্তরপত্রে প্রশ্নের ক্রমিক নম্বরের বিপরীতে প্রদত্ত বর্ণসম্বলিত বৃত্তসমূহ হতে সঠিক/সর্বোৎকৃষ্ট উত্তরের বৃত্তটি
বল পয়েন্ট কলম দ্বারা সম্পূর্ণ ভরাট করো। প্রতিটি প্রশ্নের মান ১।]
১. ‘ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন’ কে বলেছেন?
ক.সক্রেটিস খ.প্লেটো
গ.এরিস্টটলঘ.হেনরি ফেয়ল
২. জরুরি পরিস্থিতি মোকাবিলার জন্য উপযোগী সংগঠন হলো
i.কার্যভিত্তিক.ii.কমিটি
iii.মেট্রিক্স
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.iখ.ii
গ.i ও iiiঘ.i ও ii
৩. নিচের কোনটি একার্থক পরিকল্পনা?
ক.নীতিখ.পদ্ধতি
গ.বিধিঘ.প্রকল্প
৪. ঝগঝ-এর পূর্ণরূপ কোনটি?
ক.ঝবপৎবঃ গবংংধমব ঝবৎারপব
খ.ঝযড়ৎঃ গধরষ ঝবৎারপব
গ.ঝযড়ৎঃ গবংংধমব ঝবৎারপব
ঘ.ঝযড়ৎঃ গবংংধমব ঝঃধঃঁং
৫. নিচের কোনটি সমন্বয় অর্জনে বাধার সৃষ্টি করে?
ক.দ্বৈত অধীনতা
খ.দক্ষতা
গ.ধারাবাহিকতা
ঘ.দলগত প্রচেষ্টা
৬. ব্যবস্থাপনা সবসময়ই
i.ব্যবসায়কেন্দ্রিক
ii.লক্ষ্যকেন্দ্রিক
iii.কর্মকেন্দ্রিক
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.iখ.ii
গ.iii ঘ.i ও ii
উদ্দীপকটি পড়ো এবং ৭ ও ৮ নং প্রশ্নের উত্তর দাও।
জনাব তানভির আশরাফী ‘সুমি এন্টারপ্রাইজ’ নামক একটি প্রতিষ্ঠানের একজন সফল মালিক। তার সাপ্তাহিক উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা ৫,০০০ একক অটোরিক্সা। কিন্তু সপ্তাহের শেষে উৎপাদনের পরিমাণ দাঁড়ায় ৩,৫০০ একক অটোরিক্সা। ফলে প্রতিষ্ঠানটি তার ফরমায়েশ অনুযায়ী সময়মতো পণ্য সরবরাহ করতে ব্যর্থ হচ্ছে।
৭. উদ্দীপকে বর্ণিত ‘সুমি এন্টারপ্রাইজ’ এর কাক্সিক্ষত লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের ব্যর্থতার কারণ কোনটি?
ক.সঠিক পরিকল্পনার অভাব
খ.প্রেষণার অভাব
গ.নিয়ন্ত্রণের অভাব
ঘ.সঠিক নেতৃত্বের অভাব
৮. উদ্দীপকে বর্ণিত ‘সুমি এন্টারপ্রাইজের’ বিচ্যুতির পরিমাণ নির্ধারণ করার জন্য গৃহীত পদক্ষেপ হলো
i.কার্যফল পরিমাপ
ii.বিচ্যুতির কারণ নির্ধারণ ও মূল্যায়ন
iii.আদর্শমানের সাথে সম্পাদিত কার্যফলের তুলনামূলক
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.iখ.ii
গ.i ও ii ঘ.i ও iii
৯. আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
ক.কুঞ্জ ও আইরিক
খ.টেরি ও ফ্রাংকলিন
গ.হেনরি ফেয়ল
ঘ.এফ. ডব্লিউ. টেলর
১০. ‘আমরা কোথায় আছি এবং কোথায় যেতে চাই’ এ দুইয়ের মাঝে সেতুবন্ধন রচনা করে কোনটি?
ক.পরিকল্পনা
খ.সংগঠন
গ.নির্দেশনা
ঘ.নিয়ন্ত্রণ
১১. একজন উত্তম নেতার গুণাবলির অন্তর্ভুক্ত হলো
i.উৎসাহদানের ক্ষমতা
ii.আÍকেন্দ্রিক মানসিকতা
iii.সাহস ও দৃঢ় মনোবল
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.iখ.ii
গ.i ও iii ঘ.ii ও iii
উদ্দীপকটি পড়ো এবং ১২ ও ১৩ নং প্রশ্নের উত্তর দাও।
সুমন একটি কোম্পানির বিক্রয় ব্যবস্থাপক। তিনি সাধারণ ব্যবস্থাপকের পরিকল্পনা মোতাবেক বিক্রয় বৃদ্ধির জন্য বিক্রয়কার্য সমন্বয় করার পাশাপাশি নিয়ন্ত্রণের কাজটিও পরিচালনা করেন। এমনকি বিক্রয় সংক্রান্ত যেকোনো তথ্যের জন্য তিনি সাধারণ ব্যবস্থাপকের নিকট জবাবদিহি করেন।
১২. সুমন কোন পর্যায়ের ব্যবস্থাপক?
i.উচ্চ পর্যায়ii.মধ্যম পর্যায়
iii.নিæ পর্যায়
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.iখ.ii
গ.i ও iiiঘ.i, ii ও iii
১৩. সুমন বিক্রয় সংক্রান্ত যেকোনো তথ্য প্রদানে বাধ্য থাকেন। এটি কোন ধরনের নীতি?
ক.আদেশের ঐক্য
খ.নির্দেশনার ঐক্য
গ.ক্ষমতা ও দায়িত্ব সমতা
ঘ.কেন্দ্রীকরণ ও বিক্রেন্দ্রীকরণ
১৪. ব্যবস্থাপনার সর্বশেষ কাজ কোনটি?
ক.পরিকল্পনা
খ.সংগঠন
গ.নিয়ন্ত্রণ
ঘ.প্রেষণা
১৫. ‘ত’ তত্তে¡র প্রবক্তা কে?
ক.হার্জবার্গ.খ.আব্রাহাম মাসলো
গ.ম্যাকগ্রেগর
ঘ.উইলিয়াম জি. আউচি
১৬. ব্যবস্থাপনার মূল কাজ কোনটি?
ক.সংগঠন
খ.প্রেষণা
গ.নিয়ন্ত্রণ
ঘ.পরিকল্পনা
১৭. কোনটি মধ্যম পর্যায়ের ব্যবস্থাপনার সাথে সম্পৃক্ত?
ক.ফোরম্যান
খ.মহাব্যবস্থাপক
গ.বিভাগীয় ব্যবস্থাপক
ঘ.ব্যবস্থাপনা পরিচালক
১৮. কোন ধরনের নেতৃত্ব সর্বদা কর্মীদের কাজের প্রতি শ্রদ্ধাশীল থাকে?
ক.কর্মকেন্দ্রিক.
খ.কল্যাণধর্মী
গ.গণতান্ত্রিক.
ঘ.পিতৃতান্ত্রিক
১৯. ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা কিসের ওপর নির্ভর করে?
ক.পরিকল্পনা
খ.নির্দেশনা
গ.প্রেষণা
ঘ.নিয়ন্ত্রণ
২০. ‘নির্দেশনা হলো প্রশাসনের হৃৎপিণ্ড’ কে বলেছেন?
ক.হেনরি ফেয়ল
খ.এফ. ডব্লিউ. টেলর
গ.মার্শাল ই. ডিমক
ঘ.আব্রাহাম মাসলো
২১. পরামর্শমূলক নির্দেশনা কোন ধরনের যোগাযোগ প্রবাহ সৃষ্টি করে?
ক.একমুখী
খ.দ্বি-মুখী
গ.ত্রিমুখী
ঘ.বহুমুখী
২২. ‘চঊজঞ’ শব্দটি ব্যবস্থাপনার কোন কাজের সাথে সম্পৃক্ত?
ক.পরিকল্পনা
খ.সংগঠন
গ.কর্মীসংস্থান
ঘ.নিয়ন্ত্রণ
২৩. সামরিক বাহিনীতে সাধারণত কোন ধরনের সংগঠন লক্ষ করা যায়?
ক.সরলরৈখিক
খ.সরলরৈখিক ও পদস্থ
গ.কার্যভিত্তিক
ঘ.কমিটি
২৪. নেতিবাচক প্রেষণার উপাদান হলো
i.পদাবনতি
ii.বরখাস্ত
iii.তিরস্কার
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.iখ.ii
গ.i ও iiiঘ.i, ii ও iii
উদ্দীপকটি পড়ো এবং ২৫ ও ২৬ নং প্রশ্নের উত্তর দাও।
ঢণ নামক ব্যাংকে ১৪ জন নব নির্বাচিত প্রবেশনারী অফিসার যোগদান করেছেন। তাদেরকে ব্যাংকিং বিভিন্ন কাজে দক্ষ করে তোলার জন্য কর্তৃপক্ষ আরও প্রশিক্ষণের চিন্তাভাবনা করছেন।
২৫. উদ্দীপকে বর্ণিত অফিসারদের নিয়োগটি কোন ধরনের?
ক.স্থায়ী
খ.অস্থায়ী
গ.চুক্তিভিত্তিক
ঘ.সাময়িক
২৬. নব নির্বাচিত অফিসারদেরকে কোন ধরনের প্রশিক্ষণ প্রদান করা উচিত?
i.প্রবেশনারী
ii.পদ আবর্তন
iii.পর্যবেক্ষণ
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.iখ.ii
গ.i ও iiiঘ.i ও ii
- উত্তর ডাউনলোড করুন> (১ম পত্র) ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা ১ম পত্র সৃজনশীল প্রশ্ন
- উত্তর ডাউনলোড করুন>(১ম পত্র)১ম: ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা প্রশ্ন উত্তরসহ PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন> HSC ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা প্রশ্নের উত্তরসহ অধ্যায়-১: PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন> HSC অধ্যায়-১: প্রশ্নের উত্তরসহ ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন>অধ্যায়৩: SSC ফিন্যান্স ও ব্যাংকিং‘র সৃজনশীল প্রশ্নোত্তর PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন> অধ্যায়৩: SSC ফিন্যান্স ও ব্যাংকিং‘র জ্ঞানমূলক প্রশ্নোত্তরPDF
২৭. নিচের কোন বিষয়ের সাথে জোড়া মই শিকল নীতি সম্পৃক্ত?
ক.ভারসাম্য রক্ষাখ.সংগঠন চার্ট
গ.কর্তৃত্ব প্রবাহ
ঘ.কর্তৃত্ব অর্পণ
২৮. নিচের কোনটি কার্যকর যোগাযোগের ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভ‚মিকা রাখে?
ক.ফলাবর্তন
খ.সংবাদ
গ.মাধ্যম
ঘ.প্রেরক
২৯. গড়ঃরাধঃরড়হ শব্দটি নিচের কোন শব্দ হতে এসেছে?
ক.গড়াধৎব
খ.গড়াবৎবব
গ.গড়াবৎব
ঘ.গড়াববৎ
৩০. কোনটি কাজের বাইরের প্রশিক্ষণ পদ্ধতির অন্তর্ভুক্ত?
ক.পদ পরিবর্তন
খ.পর্যবেক্ষণ
গ.বক্তৃতা
ঘ.কোচিং
উক্ত বিষয় সম্পর্কে কিছু জানার থাকলে কমেন্ট করতে পারেন।
আমাদের সাথে ইউটিউব চ্যানেলে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন এবং আমাদের সাথে ফেইজবুক পেইজে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন। গুরুত্বপূর্ণ আপডেট ও তথ্য পেতে আমাদের ওয়েবসাইটে ভিজিট করুন।
আমাদের সাথে ইউটিউব চ্যানেলে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন এবং আমাদের সাথে ফেইজবুক পেইজে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন। গুরুত্বপূর্ণ আপডেট ও তথ্য পেতে আমাদের ওয়েবসাইটে ভিজিট করুন।
