ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা ২য় | অধ্যায় ৩ | সৃজনশীল প্রশ্নোত্তর ৪৬-৪৮ | PDF : ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্রের সকল অধ্যায়ের গুরুত্বপূর্ণ সব কমন উপযোগী সৃজনশীল প্রশ্ন ও উত্তর গুলো আমাদের এই পোস্টে পাবেন।
প্রিয় ছাত্র ছাত্রী বন্ধুরা আল্লাহর রহমতে সবাই ভালোই আছেন । এটা জেনে আপনারা খুশি হবেন যে, আপনাদের জন্য ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্রের সকল অধ্যায়ের গুরুত্বপূর্ণ সব কমন উপযোগী সৃজনশীল প্রশ্ন ও উত্তর গুলো নিয়ে আলোচনা করতে যাচ্ছি ।
সুতরাং সম্পূর্ণ পোস্টটি মনোযোগ সহকারে পড়ুন। আর এইচ এস সি- HSC এর যেকোন বিভাগের গুরুত্বপূর্ণ সকল সাজেশন পেতে জাগোরিকের সাথে থাকুন।
প্রশ্নঃ ৪৫ একটি কলেজের ৩০ জন শিক্ষার্থী শিক্ষা সফরের জন্য সেন্টমার্টিনে যাবে বলে সিদ্ধান্ত নেয়। মোট কত টাকা খরচ হবে সে অনুসারে চাঁদা সংগ্রহ করে। এরপর শিক্ষার্থীদের মধ্যে কে কোন কাজ করবে, কীভাবে করবে, কখন করবে ইত্যাদি বিষয়গুলো আগে থেকে ঠিক করে নিয়েছে। যে যার মতো পূর্বনির্ধারিত দায়িত্ব পালন করায় তাদের শিক্ষা সফরটি সার্থকতা লাভ করল। [রাজবাড়ী সরকারি আদর্শ মহিলা কলেজ]
ক. পরিকল্পনা কী? ১
খ. সিদ্ধান্ত গ্রহণে তথ্য ও উপাত্ত সম্পর্কে ব্যাখ্যা করো। ২
গ. শিক্ষার্থীদের কার্যক্রম প্রক্রিয়াটিকে কী বলা হয়? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. উক্ত প্রক্রিয়াটি শিক্ষা সফরকে সার্থক করেছে উক্তিটি বিশ্লেষণ করো। ৪
৪৫ নং প্রশ্নের উত্তর
ক উত্তরঃ ভবিষ্যতে কোনো কাজ কে, কীভাবে, কত সময়ের মধ্যে করবে তা নির্ধারণ করাকে পরিকল্পনা বলে।
খ উত্তরঃ সিদ্ধান্ত গ্রহণ এমন একটি প্রক্রিয়া, যার মাধ্যমে কোনো সমস্যা সমাধানের সঠিক ও সর্বোত্তম উপায় নির্ধারণ করা হয়।
সিদ্ধান্তকে নির্ভরযোগ্য করার জন্য পর্যাপ্ত তথ্যের প্রয়োজন হয়। তথ্য ও উপাত্তের বিচার-বিশ্লেষণের মাধ্যমে সিদ্ধান্ত নিলে তা ফলপ্রসূ হওয়ার সম্ভাবনা বাড়ে। এজন্য যেকোনো সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তথ্য ও উপাত্ত সংগ্রহ করা হয়।
গ উত্তরঃ উদ্দীপকে শিক্ষার্থীদের কার্যক্রম প্রক্রিয়াটিকে পরিকল্পনা বলা হয়।
পরিকল্পনার মাধ্যমে ভবিষ্যতের কোনো কাজ কীভাবে সম্পন্ন করা হবে আগেই ঠিক করে রাখা হয়। এতে একটি লক্ষ্য নির্দিষ্ট করা হয়। এরপর এর আলোকেই সব কাজ করা হয়। এটি ব্যবস্থাপনার প্রথম ও প্রধান কাজ। এর ওপর যেকোনো কাজের সফলতা বা বিফলতা নির্ভর করে।
উদ্দীপকে উলেখ্য, একটি কলেজের ৩০ জন শিক্ষার্থী শিক্ষা সফরের জন্য সেন্টমার্টিনে যাবে বলে সিদ্ধান্ত নেয়। এরপর শিক্ষার্থীদের মধ্যে কে কোন কাজ করবে, কীভাবে করবে, কখন করবে ইত্যাদি বিষয় আগেই ঠিক করে নেয়।
এখানে প্রথমে তারা একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে। তারপর তা কীভাবে বাস্তবায়ন করা হবে তা ঠিক করে। এরপর যে যার মতো পূর্বনির্ধারিত দায়িত্ব পালন করে। এসব কাজ পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। সুতরাং, উদ্দীপকের শিক্ষার্থীদের কার্যক্রম পরিকল্পনারই অন্তর্গত।
ঘ উত্তরঃ উদ্দীপকে পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি শিক্ষা সফরকে সার্থক করেছে। এটি যথার্থই যৌক্তিক।
যেকোনো পরিকল্পনাই একটি সুনির্দিষ্ট প্রক্রিয়া অনুসরণ করে তৈরি হয়। এতে পরিকল্পনা কার্যকর হওয়ার সম্ভাবনা বাড়ে। আর কাজেও শৃঙ্খলা বজায় থাকে। ফলে সহজেই কাক্সিক্ষত উদ্দেশ্য অর্জন করা সম্ভব হয়।
উদ্দীপকে কলেজের শিক্ষার্থীরা শিক্ষা সফরের জন্য সেন্টমার্টিন যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেয়। মোট কত টাকা খরচ হবে সে অনুসারে চাঁদা সংগ্রহ করে। এরপর কে কোন কাজ, কীভাবে ও কখন করবে তা আগেই ঠিক করে নেয়। এরপর যার যার পূর্বনির্ধারিত দায়িত্ব পালন করে। এটি একটি উত্তম পরিকল্পনা।
এখানে তারা প্রথমেই লক্ষ্য সুনির্দিষ্টকরণের কাজ করে। ফলে সে অনুযায়ী সঠিক তথ্যও সংগ্রহ করতে পারে (চাঁদা সংগ্রহ)। এরপর সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্যটি সামনে রেখে যার যার কাজ করে।
এভাবে সব কাজ পূর্বনির্ধারিত করে রেখেছিল বলেই তারা সফলভাবে সফরটি সম্পন্ন করতে পেরেছে। সুতরাং একটি উত্তম পরিকল্পনা প্রক্রিয়া অনুসরণ করায় তাদের সফরটি সার্থক হয়েছে বলে আমি মনে করি।
প্রশ্নঃ ৪৬ জনাব রহমান তার হোটেলে শুরু থেকেই একই ধরনের পরিকল্পনা অনুযায়ী মানসম্মত পণ্যের ব্যবসায় করে আসছেন। ভোক্তার সংখ্যা বাড়লেও তিনি কোনো পরিবর্তন আনেননি। এতে তার সময় ও শ্রম দুটোই বেঁচে যায়। তবে বর্তমানে পাশে নতুন হোটেল হওয়াতে তিনি ভোক্তাদের জন্য নতুন ধরনের কিছু পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন।
[ক্যান্টনমেন্ট পাবলিক স্কুল ও কলেজ, রংপুর]
ক. সময়ভিত্তিক পরিকল্পনা কত প্রকার? ১
খ. সাগ উত্তরঃ্রিক পরিকল্পনা বলতে কী বোঝ? ২
গ. উদ্দীপকের জনাব রহমান তার হোটেলের জন্য কোন ধরনের পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন? বর্ণনা করো। ৩
ঘ. উদ্দীপকে জনাব রহমানের পাশে নতুন হোটেল হওয়ায় তিনি পরিকল্পনার পরিবর্তন কর্্্্্ে এর পক্ষে তোমার যৌক্তিক মতামত দাও। ৪
৪৬ নং প্রশ্নের উত্তর
ক উত্তরঃ সময়ভিত্তিক পরিকল্পনা ৩ প্রকার।
সময়ের ভিত্তিতে যেসব পরিকল্পনা করা হয় তাই সময়ভিত্তিক পরিকল্পনা। স্বল্পমেয়াদি, মধ্যমেয়াদি ও দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা প্রভৃতি এর অন্তর্গত।
খ উত্তরঃ কোনো প্রতিষ্ঠানের সকল বিভাগের পরিকল্পনাকে একত্রিত করে যে পরিকল্পনাটি প্রণয়ন করা হয় তাকে সাগ উত্তরঃ্রিক পরিকল্পনা বলা হয়।
সাধারণত প্রতিষ্ঠানে প্রধান কার্যালয় বা মুখ্য নির্বাহী এই পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন।
এতে বিভিন্ন ধরনের পরিকল্পনা একত্রিত করে একটি সিদ্ধান্ত নেয়া হয় বলে তা ফলপ্রসূ হয়। বাজেট প্রণয়নের ক্ষেত্রে বিভাগীয় বাজেটের সমন্বয়ে ‘মাস্টার বাজেট’ তৈরি এ পরিকল্পনার উদাহরণ।
গ উত্তরঃ উদ্দীপকের জনাব রহমান তার হোটেলের জন্য স্থায়ী পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন।
এ পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানে নতুন কোনো পরিস্থিতি সৃষ্টি না হওয়া পর্যন্ত বারবার ব্যবহার করা হয়। কোনো প্রকার পরিবর্তন ছাড়া একই ধরনের সমস্যা সমাধানে বারবার এটি ব্যবহৃত হয়। যেমন: বাংলাদেশের সংবিধান, ভর্তি কার্যক্রম এর উদাহরণ।
উদ্দীপকের জনাব রহমান হোটেলের ব্যবসায় করেন। তিনি শুরু থেকেই একই ধরনের পরিকল্পনা করে আসছেন। সে পরিকল্পনা অনুযায়ীই মানসম্মত পণ্য সরবরাহ করেন। ভোক্তার সংখ্যা বাড়লেও তিনি পরিকল্পনায় কোনো পরিবর্তন আনেননি।
অর্থাৎ একই পরিকল্পনা বারবার ব্যবহার করছেন। এ বৈশিষ্ট্য স্থায়ী পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, জনাব রহমান এ পরিকল্পনাটিই প্রণয়ন করেন।
ঘ উত্তরঃ উদ্দীপকে জনাব রহমানের পাশে নতুন হোটেল হওয়ায় তিনি পরিকল্পনার পরিবর্তন করেন। নমনীয়তার বৈশিষ্ট্যের আলোকে এটি যথার্থ।
কোনো প্রতিষ্ঠানে পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাওয়ানোর জন্য পরিকল্পনায় নমনীয়তা প্রয়োজন হয়। অর্থাৎ, পরিকল্পনার পরিবর্তন করা প্রয়োজন হয়। এ পরিবর্তন প্রতিষ্ঠানকে প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে সহায়তা করে।
উদ্দীপকের জনাব রহমান হোটেল ব্যবসায় করেন। তিনি প্রথমে পরিকল্পনার কোনো প্রকার পরিবর্তন ছাড়াই কাজ করেন। এতে তার সময় ও শ্রম দুটোই বেঁচে যায়। কিন্তু বর্তমানে তার পাশে নতুন একটি হোটেল স্থাপিত হয়েছে। তাই তিনি ভোক্তাদের জন্য নতুন কিছু পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। অর্থাৎ পরিকল্পনায় পরিবর্তন আনেন। এ পরিবর্তন নমনীয়তার সাথে সম্পর্কিত।
জনাব রহমান নমনীয়তার আলোকে পরিকল্পনা পরিবর্তন করায় প্রতিযোগী হোটেলের সাথে ব্যবসায় টিকিয়ে রাখতে পারবেন। এ লক্ষ্যে তিনি আকর্ষণীয়ভাবে ভোক্তাদের কাছে তার পরিকল্পনার কাজ উপস্থাপন করতে পারেন। পরিকল্পনার এসব পরিবর্তন পরিবর্তিত এ পরিস্থিতিতেও তার ব্যবসায়ের সাফল্য লাভে ভ‚মিকা রাখবে। তাই এটি যৌক্তিক হয়েছে।
প্রশ্নঃ ৪৭ মি. আদিব মিতালী ফ্যাশনস লি. এর উৎপাদন ব্যবস্থাপক। কোম্পানির সিদ্ধান্ত মোতাবেক দুই বছরে একটি নির্দিষ্ট ডিজাইনের এক লক্ষ পিস টি শার্ট উৎপাদন করে এবং পুরোটাই বিক্রি হয়ে যায়। এতে মি. আদিব উৎসাহিত হন এবং সমপরিমাণ উৎপাদন নিয়ে অন্য ডিজাইনের বাৎসরিক এক লক্ষ পিস টি-শার্ট উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে উৎপাদনকার্য পরিচালনা করতে থাকেন। ত্রৈমাসিক মূল্যায়নে দেখা যায় পরিকল্পনামাফিক লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হচ্ছে না। ফলে প্রতিষ্ঠানটি ক্রেতাদের চাহিদা মোতাবেক পণ্য সরবরাহ করতে ব্যর্থ হচ্ছে। এতে প্রতিষ্ঠানটি আর্থিকভাবে ক্ষতির সম্মুখীন হচ্ছে। অন্যদিকে বাজারে সমজাতীয় পণ্যের উপস্থিতি লক্ষ করা যাচ্ছে।
[হামিদপুর আল-হেরা ডিগ্রী কলেজ, যশোর]
ক. সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার প্রথম পদক্ষেপ কোনটি? ১
খ. “পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনার অন্যান্য কাজের ভিত্তিস্বরূপ” ব্যাখ্যা করো। ২
গ. উদ্দীপকে বর্ণিত পরিস্থিতিতে ব্যবহৃত পরিকল্পনাটি প্রকৃতির ভিত্তিতে কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. উদ্দীপকে বর্ণিত পরিস্থিতিতে পরিকল্পনা প্রণয়নে কোন পদক্ষেপটি উপেক্ষিত হওয়ার কারণে প্রতিষ্ঠানটি ক্ষতির সম্মুখীন হচ্ছে বলে তুমি মনে করো? বিশ্লেষণ করো। ৪
৪৭ নং প্রশ্নের উত্তর
ক উত্তরঃ সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার প্রথম পদক্ষেপ হলো সমস্যা চিহ্নিতকরণ ও সংজ্ঞায়িতকরণ।
খ উত্তরঃ ভবিষ্যতের কোন কাজ কখন, কীভাবে করা হবে তা আগে থেকে ঠিক করার প্রক্রিয়াই হলো পরিকল্পনা।
এটি ব্যবস্থাপনার প্রথম কাজ। একজন ব্যবস্থাপক পরিকল্পনার ওপর ভিত্তি করেই সংগঠিতকরণ, কর্মীসংস্থান, নেতৃত্ব ও নির্দেশনাদান, সমন্বয়সাধন ও নিয়ন্ত্রণ কার্যাবলি সম্পাদন করে থাকেন।
পরিকল্পনা ব্যবস্থাপকদের ভবিষ্যৎ করণীয় ঠিক করতে এবং সে অনুযায়ী এগিয়ে যেতে সাহায্য করে। তাই পরিকল্পনাকে অন্যান্য কাজের ভিত্তি বলা হয়।
গ উত্তরঃ উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানটিতে ব্যবহৃত পরিকল্পনাটি প্রকৃতির ভিত্তিতে ‘লক্ষ্য’।
কোনো কাজের প্রত্যাশিত ফলাফল হলো লক্ষ্য। একে কেন্দ্র করেই ব্যবস্থাপকীয় কার্যক্রম পরিচালিত হয়। কোনো উদ্দেশ্যকে সুনির্দিষ্টভাবে প্রকাশ করা লক্ষ্যের অন্তর্ভুক্ত। (যেমন: প্রতিষ্ঠানের নিট আয় ২০% বৃদ্ধি করা, ১০% ব্যয় হ্রাস করা প্রভৃতি লক্ষ্যের উদাহরণ।)
উদ্দীপকের মিতালী ফ্যাশনস লি. তাদের সিদ্ধান্ত মোতাবেক দুই বছরে একটি নির্দিষ্ট ডিজাইনের এক লক্ষ পিস টি -শার্ট উৎপাদন করে। সব টি-শার্ট বিক্রি হয়ে যাওয়ায় মি. আদিব উৎসাহিত হন।
তাই তিনি অন্য ডিজাইনের বাৎসরিক এক লক্ষ পিস টি-শার্ট উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেন। উক্ত লক্ষ্যমাত্রা অনুযায়ী বিভিন্ন বিভাগ বা স্তরে লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়। ব্যবস্থাপক উক্ত লক্ষ্য বাস্তবায়নে কর্মীদের কাজের নির্দেশনা দান করেন, যা নির্ধারিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে সাহায্য করে। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের পরিকল্পনাটি প্রকৃতির ভিত্তিতে একটি লক্ষ্য।
ঘ উত্তরঃ উদ্দীপকে বর্ণিত পরিস্থিতিতে পরিকল্পনা প্রণয়নের ‘ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন’ পদক্ষেপটি উপেক্ষিত হওয়ার কারণে প্রতিষ্ঠানটি ক্ষতির সম্মুখীন হচ্ছে।
পরিকল্পনা প্রণয়নের শুরুতেই প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরের শক্তি, বাহিরের সুযোগ ও বাধা ইত্যাদি বিবেচনায় করতে হয়; যা ভবিষ্যৎ মূল্যায়নের অন্তর্ভুক্ত।
বাইরের বিভিন্ন পক্ষ (যেমন- গ্রাহক, প্রতিযোগী, সরবরাহকারী ইত্যাদি) সম্পর্কে ধারণা রাখতে হয়। এতে পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা সম্ভব হয়।
উদ্দীপকের মিতালী ফ্যাশনস লি. তাদের উৎপাদিত সব টি-শার্ট বিক্রি হয়ে যাওয়ায় উৎসাহিত হয়। তাই তারা অন্য ডিজাইনের এক লক্ষ পিস টি-শার্ট উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে। কিন্তু ত্রৈমাসিক মূল্যায়নে দেখা যায়, পরিকল্পনামাফিক লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হচ্ছে না।
ফলে প্রতিষ্ঠানটি ক্রেতাদের চাহিদা মোতাবেক পণ্য সরবরাহ করতে ব্যর্থ হচ্ছে। অন্যদিকে বাজারে সমজাতীয় পণ্যের উপস্থিতি লক্ষ করা যাচ্ছে। মিতালী ফ্যাশনস লি. একটি লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের পর অন্য লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণের আগে প্রয়োজনীয় অভ্যন্তরীণগুলো (কর্মী, অর্থ, মেশিন) বিবেচনা করেনি।
অন্যদিকে বাইরের পক্ষসমূহ বিবেচনা না করার ফলে বাজারে সমজাতীয় পণ্যের উপস্থিতি লক্ষ করা যাচ্ছে। এতে প্রতিষ্ঠানটি আর্থিকভাবে ক্ষতির সম্মুখীন হচ্ছে। তাই বলা যায়, ‘ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন’ পদক্ষেপটি উপেক্ষিত হওয়ার কারণে উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি ক্ষতির সম্মুখীন হচ্ছে।
প্রশ্নঃ ৪৮ রহমান গ্র“প অব ইন্ডাষ্ট্রিজ একটি বৃহৎ শিল্প প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটিতে ভিন্ন ভিন্ন কারখানার জন্য ভিন্ন ভিন্ন পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়। নোয়াখালী, কুমিলা ও দিনাজপুরে প্রতিষ্ঠানের তিনটি পৃথক কাগজের কারখানা আছে। এ কোম্পানির আওতায় তিনটি কারখানায় মোট ১৬০ জন কর্মচারী কাজ করে। কোম্পানিটি ঢাকায় নিজস্ব শো-রুমের মাধ্যমে উৎপাদিত কাগজ পাইকারি হারে বিক্রয় করে। শো-রুমে দায়িত্ব পালনের জন্য ৪ জন কর্মচারী নিযুক্ত আছে।
[মেহেরপুর সরকারি মহিলা কলেজ]
ক. স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা কী? ১
ঈ খ. মধ্যমেয়াদি এবং দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার মধ্যে তুমি কী ধরনের পার্থক্য খুঁজে পাও? ২
গ. রহমান গ্র“প অব ইন্ডাষ্ট্রিজে কোন ধরনের পরিকল্পনা করা হয়েছে। ৩
ই ঘ. রহমান গ্র“প অব ইন্ডাষ্ট্রিজে উপযুক্ত পরিকল্পনা প্রয়োগের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে তোমার যুক্তি দেখাও। ৪
৪৮ নং প্রশ্নের উত্তর
ক উত্তরঃ সাধারণত এক বছর বা এর কম সময়ের জন্য যে পরিকল্পনা করা হয় তাকে স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা বলে।
খ উত্তরঃ মধ্যমেয়াদি ও দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার মধ্যে মূলত সময়গত পার্থক্য লক্ষ্য করা যায়।
সাধারণত ১ বছর থেকে সর্বোচ্চ ৫ বছর পর্যন্ত সময়ের জন্য মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা করা হয়। ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের কর্পোরেট লেভেলে ও রাষ্ট্রীয় পর্যায়ে এ ধরনের পরিকল্পনা করা হয়। আর ৫ বছরের বেশি সময়ের জন্য দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা করা হয়। বাংলাদেশ সরকারের ঠরংরড়হ ২০২১ এর ঘোষণা দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার অন্তর্ভুক্ত।
গ উত্তরঃ উদ্দীপকের রহমান গ্রুপ অব ইন্ডাস্ট্রিজে আঞ্চলিক পরিকল্পনা করা হয়েছে।
যেসব প্রতিষ্ঠানের কার্যাদি বিভিন্ন অঞ্চলে বিস্তৃত থাকে সেখানে আঞ্চলিক পরিকল্পনা করা হয়। এক্ষেত্রে বিভিন্ন অঞ্চলের জন্য আলাদা আলাদা পরিকল্পনা করা হয়। ব্যাংক ও বহুজাতিক কোম্পানিগুলো এ ধরনের পরিকল্পনা করে থাকে।
উদ্দীপকের রহমান গ্র“প অব ইন্ড্রাস্ট্রিজ একটি বৃহৎ শিল্প প্রতিষ্ঠান। নোয়াখালী, কুমিলা ও দিনাজপুরে এর তিনটি পৃথক কাগজের কারখানা আছে। প্রতিষ্ঠানটিতে ভিন্ন ভিন্ন কারখানার জন্য আলাদা আলাদা পরিকল্পনা করা হয়। তারা এ পরিকল্পনার আওতায় প্রত্যেকটি কারখানায় কাজ পরিচালনা করে থাকে।
প্রতিষ্ঠানটির কাজ বিভিন্ন অঞ্চলে বিস্তৃত বলেই আলাদাভাবে পরিকল্পনা করা হয়েছে। এ বৈশিষ্ট্য আঞ্চলিক পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, উক্ত প্রতিষ্ঠানে এ পরিকল্পনাই করা হয়েছে।
- উত্তর ডাউনলোড করুন> (১ম পত্র) ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা ১ম পত্র সৃজনশীল প্রশ্ন
- উত্তর ডাউনলোড করুন>(১ম পত্র)১ম: ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা প্রশ্ন উত্তরসহ PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন> HSC ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা প্রশ্নের উত্তরসহ অধ্যায়-১: PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন> HSC অধ্যায়-১: প্রশ্নের উত্তরসহ ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন>অধ্যায়৩: SSC ফিন্যান্স ও ব্যাংকিং‘র সৃজনশীল প্রশ্নোত্তর PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন> অধ্যায়৩: SSC ফিন্যান্স ও ব্যাংকিং‘র জ্ঞানমূলক প্রশ্নোত্তরPDF
ঘ উত্তরঃ উদ্দীপকের রহমান গ্রুপ অব ইন্ডাস্ট্রিজে সামগ্রিক পরিকল্পনা প্রয়োগ করা প্রয়োজন বলে আমি মনে করি।
এ পরিকল্পনার আওতায় কোনো প্রতিষ্ঠানের সকল বিভাগ বা অঞ্চলের পরিকল্পনাকে একত্রিত করে। এরপর এর জন্য একটি পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়। সব অঞ্চলের জন্য প্রধান কার্যালয় বা মুখ্য নির্বাহী কর্তৃক পরিকল্পনাটি প্রণয়ন করা হয়। বৃহৎ প্রতিষ্ঠানের জন্য এটি তুলনামূলকভাবে বেশি কার্যকর হয়।
উদ্দীপকের রহমান গ্র“প অব ইন্ডাস্ট্রিজ একটি বৃহৎ শিল্প প্রতিষ্ঠান। নোয়াখালী, কুমিল্লা ও দিনাজপুরে এর তিনটি পৃথক কাগজের কারখানা আছে। এতে প্রতিটি কারখানার জন্য আলাদা আলাদা পরিকল্পনা করা হয়। ফলে প্রতিষ্ঠানের ব্যয় ও শ্রম দুটোই বেশি হয়।
আবার আলাদা আলাদা পরিকল্পনা নিয়ে অনেক সময় দ্ব›েদ্বর সৃষ্টি হতে পারে। তাই এটি সুবিধাজনক নয়।
উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য সাগ উত্তরঃ্রিক পরিকল্পনা গ্রহণ করা প্রয়োজন। এতে প্রধান নির্বাহী বা কোম্পানির পরিচালক একটি পরিকল্পনাই সব অঞ্চলের কারখানার জন্য প্রণয়ন করবে।
এখানে সবগুলো কারখানার পরিকল্পনাকে একসাথে করে একটি পরিকল্পনা গৃহীত হবে, যা বাস্তবায়নের জন্য প্রতিটি শাখায় কাজ করা হবে। একটি একক পরিকল্পনা হওয়ার ফলে কাজের শৃঙ্খলা বজায় থাকবে। এতে মতবিরোধেরও কোনো সুযোগ থাকবে না।
কর্মীদের শ্রম ও কারখানায় সময় ব্যয় দুটোই কম হবে। তাই বলা যায়, উক্ত প্রতিষ্ঠানটির জন্য সামগ্রিক পরিকল্পনাই কার্যকর হবে।
উক্ত বিষয় সম্পর্কে কিছু জানার থাকলে কমেন্ট করতে পারেন।
আমাদের সাথে ইউটিউব চ্যানেলে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন এবং আমাদের সাথে ফেইজবুক পেইজে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন। গুরুত্বপূর্ণ আপডেট ও তথ্য পেতে আমাদের ওয়েবসাইটে ভিজিট করুন।
আমাদের সাথে ইউটিউব চ্যানেলে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন এবং আমাদের সাথে ফেইজবুক পেইজে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন। গুরুত্বপূর্ণ আপডেট ও তথ্য পেতে আমাদের ওয়েবসাইটে ভিজিট করুন।
