ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র | সিলেট বোর্ড ২০১৬ | বহু নির্বাচনি | PDF : ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্রের সকল বোর্ডের গুরুত্বপূর্ণ সব কমন উপযোগী বহুনির্বাচনি প্রশ্ন গুলো আমাদের এই পোস্টে পাবেন।
প্রিয় ছাত্র ছাত্রী বন্ধুরা আল্লাহর রহমতে সবাই ভালোই আছেন । এটা জেনে আপনারা খুশি হবেন যে, আপনাদের জন্য ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্রের সকল বোর্ডের গুরুত্বপূর্ণ সব কমন উপযোগী বহুনির্বাচনি সাজেশন গুলো নিয়ে আলোচনা করতে যাচ্ছি ।
সুতরাং সম্পূর্ণ পোস্টটি মনোযোগ সহকারে পড়ুন। আর এইচ এস সি- HSC এর যেকোন বিভাগের গুরুত্বপূর্ণ সকল সাজেশন পেতে জাগোরিকের সাথে থাকুন।
৫৩. সিলেট বোর্ড-২০১৬
সময় ৪০ মিনিট পূর্ণমান৪০ ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা-দ্বিতীয় পত্র: বহুনির্বাচনি অভীক্ষা বিষয় কোড : ২ ৭ ৮
[বিশেষ দ্রষ্টব্য : সরবরাহকৃত বহুনির্বাচনি অভীক্ষার উত্তরপত্রে প্রশ্নের ক্রমিক নম্বরের বিপরীতে প্রদত্ত বর্ণসম্বলিত বৃত্তসমূহ হতে সঠিক/সর্বোৎকৃষ্ট উত্তরের বৃত্তটি
বল পয়েন্ট কলম দ্বারা সম্পূর্ণ ভরাট করো। প্রতিটি প্রশ্নের মান ১।]
১. ইন্টারনেটের মাধ্যমে বার্তা প্রেরণকে কী বলে?
ক.ফ্যাক্স
খ.ই-মেইল
গ.টেলি-কনফারেন্স
ঘ.মোবাইল ফোন
২. ব্যবস্থাপনার মৌলিক কাজ কয়টি?
ক.২টিখ.৩টিগ.৪টিঘ.৫টি
উদ্দীপকটি পড়ো এবং ৩ ও ৪ নং প্রশ্নের উত্তর দাও।
৩. উদ্দীপকে যোগাযোগ প্রক্রিয়ার কোন উপাদানটি বসবে?
ক.তথ্য
খ.সংবাদ
গ.ডিকোডিং
ঘ.চ্যানেল
৪. উলিখিত মডেলটি যোগাযোগ প্রক্রিয়ার কী বৃদ্ধি করে?
i.কার্যকারিতাii.ফলপ্রসূতা
iii.ধারাবাহিকতা
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.iখ.iiগ.ii ও iiiঘ.i, ii ও iii
৫. নিয়ন্ত্রণের পদক্ষেপ কয়টি?
ক.৪টিখ.৫টিগ.৬টিঘ.৭টি
৬.কর্মী নির্বাচনের বাহ্যিক উৎস হলো
ক.বিজ্ঞাপন
খ.পদোন্নতি
গ.বিভাগীয় সুপারিশ
ঘ.শ্রমিক সংঘের সুপারিশ
৭.কোনো গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য নির্দিষ্ট ব্যক্তির সমন্বয়ে যে সংগঠন গঠিত হয় তা
ক.কার্যভিত্তিক সংগঠনখ.কমিটি সংগঠন
গ.সরলরৈখিক সংগঠনঘ.উপদেষ্টা সংগঠন
৮. নিচের কোনটি পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য নয়?
ক.লক্ষ্যভিমুখীখ.নমনীয়তা
গ.ভবিষ্যতমুখীঘ.গতিশীলতা
উদ্দীপকটি পড়ো এবং ৯ ও ১০ নং প্রশ্নের উত্তর দাও।
মিসেস রহমান তার গার্মেন্টস ফ্যাক্টরি পরিদর্শনে গিয়ে দেখেন কিছু কর্মী হেসে খেলে কাজ করছে। কিন্তু শ্রমিক গল্প গুজব এ ব্যস্ত। তাৎক্ষণিকভাবে সুপারভাইজারকে কর্মস্থলে পাওয়া যায় নি। তিনি হাসপাতালে গেছেন সন্তানের চিকিৎসার জন্য।
৯. উদ্দীপকে বর্ণিত গার্মেন্টস ফ্যাক্টরির কর্মীদের কার্যকলাপ প্রেষণার কোন তত্তে¡র সাথে সম্পর্কিত?
ক.পৈণ্ঠষণা ্িরঙ্ক-উপাদান তল্ফঙ্গ.
খ.চাহিদা যৈাগান তল্ফঙ্গ
গ.ঢ ও ণ তত্ত¡
ঘ.প্রত্যাশার তত্ত¡
১০. উদ্দীপকে বর্ণিত কর্মীদের নিম্নের কোন প্রেরণার উপাদান অনুপস্থিত?
ক.ইতিবাচক প্রেষণার আর্থিক উপাদান
খ.ইতিবাচক প্রেষণার অনার্থিক উপাদান
গ.নেতিবাচক প্রেষণার আর্থিক উপাদান
ঘ.নেতিবাচক প্রেষণার অনার্থিক উপাদান
১১.কোনটি সরলরৈখিক সংগঠনের অসুবিধা
ক.সহজ সমন্বয়
খ.দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ
গ.ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণ
ঘ.সহজ নিয়ন্ত্রণ
১২. নিচের কোনটি ঊর্ধ্বতনের একক দায়িত্ব?
ক.নিয়ন্ত্রণখ.প্রেষণা
গ.সংগঠনঘ.পরিকল্পনা
১৩. কর্মী সংগ্রহ কোন ধরনের প্রক্রিয়া?
ক.সহজখ.জটিলগ.স্বল্পঘ.দীর্ঘ
১৪. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
ক.হেনরি ফেয়ল
খ.এফ.ডব্লিউ. টেলর
গ.এডাম স্মিথ
ঘ.এ.এল.এলেন
উদ্দীপকটি পড়ো এবং ১৫ ও ১৬ নং প্রশ্নের উত্তর দাও।
মি. সেলিম একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মীসংস্থান ব্যবস্থাপক। তার অধীনে ৫০ জন কর্মী নিয়োগের সিদ্ধান্ত নেন। এজন্য তিনি পত্রিকায় বিজ্ঞাপন দেন। আগ্রহী প্রার্থীরা আবেদন করেন। তার মধ্যে ২০০টি আবেদনযোগ্য বিবেচিত হওয়ায় তারা নিয়োগ পরীক্ষায় অংশগ্রহণের সুযোগ পান। প্রক্রিয়াটি শেষে যোগ্য প্রার্থীদের দেয়া হয়।
১৫. প্রতিষ্ঠানটি কর্মী নিয়োগের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে কখন?
ক.বিভাগীয় রিকুইজেশন এর পর
খ.ব্যবস্থাপকের সিদ্ধান্ত
গ.প্রয়োজন হলেই
ঘ.বিজ্ঞাপনের পর
১৬. উষ্টীপএক কমীট্ট নিবট্টাচন পণ্ঠকিত্থয়া শৈষ হয় কৈানটির মাধঞ্ঝএম?
ক.প্রশিক্ষণ
খ.মৌখিক পরীক্ষা
গ.পদায়ন
ঘ.বদলি
১৭. কোন পরিকল্পনা দ্বিতীয় বার ব্যবহার হয় না?
ক.’ঙ্কÍগুএময়াদি পরিকÍগুনা
খ.দীঘট্টএময়াদি পরিকÍগুনা
গ.একার্থক পরিকল্পনা
ঘ.কৌশলগত পরিকল্পনা
উদ্দীপকটি পড়ো এবং ১৮ ও ১৯ নং প্রশ্নের উত্তর দাও।
মি. সিয়াম একটি বহুজাতিক কোম্পানির ব্যবস্থাপক। তার দক্ষ ব্যবস্থাপনায় প্রতিষ্ঠানের সকল কর্মকর্তা ও কর্মচারী স্ব-স্ব দায়িত্ব সম্পর্কে সচেতন থাকে। সর্বদা এজন্য প্রতিষ্ঠানটি সহজেই সফলতা অর্জন করে।
১৮. মি. সিয়াম নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে কর্মকর্তা ও কর্মচারীদের মধ্যে কোনটি প্রতিষ্ঠা করেছে?
ক.কর্তৃত্ব
খ.শৃঙ্খলা
গ.জবাবদিহিতা
ঘ.সময়ের সদ্ব্যবহার
১৯. কোম্পানির নীতি নির্ধারণী কাজের জন্য প্রয়োজন হচ্ছে?
ক.দৈহিক শ্রম
খ.মানসিক শ্রম
গ.মাঠ পর্যায়ে তদারকি
ঘ.কর্মীদের মধ্যে সমন্বয় করার ক্ষমতা
২০. টেলিকনফারেন্স কত ভাবে করা যায়?
ক.এক ভাবেখ.দুই ভাবে
গ.তিন ভাবেঘ.চার ভাবে
২১. ব্যবস্থাপনা কাজের মূল ভিত্তি কী?
ক.সংগঠনখ.পরিকল্পনা
গ.নিয়ন্ত্রণঘ.নেতৃত্ব
২২. নির্বাহীর কার্যভার লাঘব করে
ক.সরলরৈখিক সংগঠন
খ.কার্যভিত্তিক সংগঠন
গ.সরলরৈখিক ও পদস্থ সংগঠন
ঘ.কমিটি সংগঠন
২৩. হেনরি ফেয়ল কর্তৃক প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার নীতি কয়টি?
ক.৬টিখ.৮টিগ.১২টিঘ.১৪টি
উদ্দীপকটি পড়ো এবং ২৪ ও ২৫ নং প্রশ্নের উত্তর দাও।
জনাব আবু একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপক। তিনি প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য কর্মীদের সঙ্গে বিভিন্ন বিষয় আলাপ আলোচনা করেন। প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সুকৌশলে তা বাস্তবায়নের জন্য নতুন নতুন উপায় উদ্ভাবন করেন।
২৪. উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আবুর ব্যবস্থাপক হিসেবে কোন গুণটি পরিলক্ষিত হচ্ছে?
ক.শিক্ষা ও প্রশিক্ষণ
খ.সুদƒরপণ্ঠসারি কÍগুনা শন্ঠি
গ.সহএযাগিতার মএনাভাব
ঘ.কৃট‹নতিক æান
২৫.উদ্দীপকে মি. আবু আদর্শ ব্যবস্থাপক হিসেবে যে ভ‚মিকা পালন করেছেন তা হলো
i.তথ্যভিত্তিক ভ‚মিকাii.আন্তঃব্যক্তিক ভ‚মিকা
iii.সিদ্ধান্তমূলক ভ‚মিকা
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.iখ.iiগ.i ও iiiঘ.i, ii ও iii
২৬. একটি পরিকল্পনার সমাপ্তির সাথে সাথে অন্য কোনো পরিকল্পনা সক্রিয় হওয়াকে কী বলে?
ক.উদ্দেশ্যকেন্দ্রীক.
খ.ভবিষ্যতমুখীতা
গ.চিন্তন প্রক্রিয়া
ঘ.নিরবচ্ছিন্নতা
২৭. কোন ধরনের নেতৃত্বে স্বেচ্ছাচারি মনোভাব সৃষ্টি হয়?
ক.স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব
খ.পিতৃত্বসুলভ নেতৃত্ব
গ.গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব
ঘ.লাগামহীন নেতৃত্ব
উদ্দীপকটি পড়ো এবং ২৮ ও ২৯ নং প্রশ্নের উত্তর দাও।
মি. রায়হান পিয়াস একটি বেবী ফুড উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপক। তিনি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন, বিপণন, মান নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে সকলের সাথে আলাপ আলোচনা করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। এতে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যমাত্রা সহজে অর্জিত হয়।
২৮. মি. রায়হান পিয়াসের সিদ্ধান্ত গ্রহণ ব্যবস্থাপনার কোন নির্দেশনার সাথে সম্পর্কিত?
ক.পিততেঙ্গসুলভ নিএদট্টশনা
খ.পরামশট্টমƒলক নিএদট্টশনা
গ.মুক্ত নির্দেশনা
ঘ.গণতা¯্যকি নিএদট্টশনা
২৯. এ ধরনের নির্দেশনা কর্মীর কী সৃষ্টি করতে সহযোগিতা করে?
i.গণতান্ত্রিক মনোভাব
ii.ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার স্বেচ্ছাচারিতা হ্রাস
iii.ব্যক্তি উন্নয়ন
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.iখ.iiগ.র ও ররঘ.i, ii ও iii
৩০. মাসলোর চাহিদা সোপান তত্তে¡ “সামাজিক চাহিদা” কোন স্তরে?
ক.প্রথমখ.দ্বিতীয়গ.তৃতীয়ঘ.পঞ্চম
৩১.একজন প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত কর্মীর পদোন্নতির ক্ষেত্রে বিবেচ্য বিষয় হলো
i.জ্যেষ্ঠত্বের ভিত্তিতেii.মেধার ভিত্তিতে
iii.মেধা ও জ্যেষ্ঠত্বের ভিত্তিতে
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.iখ.iiগ.র ও ররঘ.i, ii ও iii
৩২. ব্যবস্থাপনা সংগঠনের আধুনিক রূপ কোনটি?
ক.সরলরৈখিক সংগঠন
খ.কার্যভিত্তিক সংগঠন
গ.ম্যাট্রিক সংগঠন
ঘ.কমিটি সংগঠন
৩৩.কার্যভিত্তিক সংগঠনের অসুবিধা হলো
i.অতিরিক্ত কার্যভার
ii.কর্মীকে একাধিক বিভাগের আদেশ পালন
iii.স্বেচ্ছারিতা বৃদ্ধি
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.i ও iiখ.i ও iiiগ.ii ও iiiঘ.i, ii ও iii
উদ্দীপকটি পড়ো এবং ৩৪ ও ৩৫ নং প্রশ্নের উত্তর দাও।
মি. রাকিব একটি অটোরিকসা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপক। প্রতিষ্ঠানের সকল কার্য সুষ্ঠুভাবে সম্পাদন করার জন্য তিনি প্রতিটি কার্যকে বিশেষায়নের মাধ্যমে বিভক্ত করেছেন। বিভাগীয় কার্য সঠিকভাবে সম্পন্ন করার জন্য আলাদা আলাদা পরিকল্পনা প্রণয়ন করেছেন।
৩৪. মি. রাকিব এর প্রাতিষ্ঠানিক পরিকল্পনার প্রকৃতি কী?
ক.স্থায়ী
খ.একার্থক
গ.কার্যভিত্তিক.
ঘ.সামগ্রিক
৩৫.এ ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণের ফলে তার প্রতিষ্ঠানে যে প্রভাব পড়তে পারে তা হলো
i.উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি
ii.বিশেষায়নের সুফল লাভ
iii.শ্রম ঘূর্ণায়মানতা
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.i ও iiখ.i ও iiiগ.ii ও iiiঘ.i, ii ও iii
৩৬. নিয়ন্ত্রণের মূল উদ্দেশ্য কোনটি?
ক.অপচয় হ্রাসখ.দক্ষতা পরিমাপ করা
গ.জবাবদিহিতা নিশ্চিত করা
ঘ.গুণগতমান নিশ্চিত করা
৩৭.সমন্বয়ের পূর্বশর্ত হলো
i.কার্যবিভাজনii.তথ্য ব্যবস্থাপনা
iii.বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.i ও iiখ.i ও iiiগ.ii ও iiiঘ.i, ii ও iii
- উত্তর ডাউনলোড করুন> (১ম পত্র) ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা ১ম পত্র সৃজনশীল প্রশ্ন
- উত্তর ডাউনলোড করুন>(১ম পত্র)১ম: ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা প্রশ্ন উত্তরসহ PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন> HSC ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা প্রশ্নের উত্তরসহ অধ্যায়-১: PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন> HSC অধ্যায়-১: প্রশ্নের উত্তরসহ ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন>অধ্যায়৩: SSC ফিন্যান্স ও ব্যাংকিং‘র সৃজনশীল প্রশ্নোত্তর PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন> অধ্যায়৩: SSC ফিন্যান্স ও ব্যাংকিং‘র জ্ঞানমূলক প্রশ্নোত্তরPDF
উদ্দীপকটি পড়ো এবং ৩৮ নং প্রশ্নের উত্তর দাও।
মি. বিজন একজন নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপক। কর্তৃপক্ষ তাকে কর্মী ব্যবস্থাপনা বিভাগ হতে পদ পরিবর্তন করে বিক্রয় বিভাগের নেতৃত্ব প্রদানের ক্ষমতা প্রদান করেন।
৩৮.পদ মর্যাদা হতে যে নেতৃত্ব সৃষ্টি হয়
ক.আনুষ্ঠানিক.
খ.অনানুষ্ঠানিক
গ.ইতিবাচক.
ঘ.নেতিবাচক
৩৯.শিল্প বিপ্লবের সময়কাল
ক.১৯৫১ বর্তমান
খ.১৮৫১ ১৯৫০
গ.১৭৫০১৮৫০
ঘ.০১৭৪৯
৪০.ফোরম্যান হচ্ছে একটি প্রতিষ্ঠানের
ক.প্রশাসক
খ.উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপক
গ.নিম্ন পর্যায়ের ব্যবস্থাপক
ঘ.মধ্যম পর্যায়ের ব্যবস্থাপক
উক্ত বিষয় সম্পর্কে কিছু জানার থাকলে কমেন্ট করতে পারেন।
আমাদের সাথে ইউটিউব চ্যানেলে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন এবং আমাদের সাথে ফেইজবুক পেইজে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন। গুরুত্বপূর্ণ আপডেট ও তথ্য পেতে আমাদের ওয়েবসাইটে ভিজিট করুন।
আমাদের সাথে ইউটিউব চ্যানেলে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন এবং আমাদের সাথে ফেইজবুক পেইজে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন। গুরুত্বপূর্ণ আপডেট ও তথ্য পেতে আমাদের ওয়েবসাইটে ভিজিট করুন।
