ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র | দিনাজপুর বোর্ড ২০১৬ | বহু নির্বাচনি : ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্রের সকল বোর্ডের গুরুত্বপূর্ণ সব কমন উপযোগী বহুনির্বাচনি প্রশ্ন গুলো আমাদের এই পোস্টে পাবেন।
প্রিয় ছাত্র ছাত্রী বন্ধুরা আল্লাহর রহমতে সবাই ভালোই আছেন । এটা জেনে আপনারা খুশি হবেন যে, আপনাদের জন্য ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্রের সকল বোর্ডের গুরুত্বপূর্ণ সব কমন উপযোগী বহুনির্বাচনি সাজেশন গুলো নিয়ে আলোচনা করতে যাচ্ছি ।
সুতরাং সম্পূর্ণ পোস্টটি মনোযোগ সহকারে পড়ুন। আর এইচ এস সি- HSC এর যেকোন বিভাগের গুরুত্বপূর্ণ সকল সাজেশন পেতে জাগোরিকের সাথে থাকুন।
৪৭. দিনাজপুর বোর্ড-২০১৬
সময় ৪০ মিনিট পূর্ণমান৪০ ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা-দ্বিতীয় পত্র: বহুনির্বাচনি অভীক্ষা বিষয় কোড : ২ ৭ ৮
[বিশেষ দ্রষ্টব্য : সরবরাহকৃত বহুনির্বাচনি অভীক্ষার উত্তরপত্রে প্রশ্নের ক্রমিক নম্বরের বিপরীতে প্রদত্ত বর্ণসম্বলিত বৃত্তসমূহ হতে সঠিক/সর্বোৎকৃষ্ট উত্তরের বৃত্তটি
বল পয়েন্ট কলম দ্বারা সম্পূর্ণ ভরাট করো। প্রতিটি প্রশ্নের মান ১।]
১. কোনটি কর্মী সংগ্রহের বাহ্যিক উৎসের বহিভর্‚ত?
ক.ট্রেড ইউনিয়ন
খ.বিজ্ঞাপন
গ.চাকরি বিনিয়োগ কেন্দ্র
ঘ.বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ কেন্দ্র
২. ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসারে সিদ্ধান্ত গ্রহণে কর্মীর ভ‚মিকা বৃদ্ধি পায়?
ক.কেন্দ্রীকরণ
খ.কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব
গ.বিকেন্দ্রীকরণ
ঘ.আদেশের ঐক্য
৩. কর্মীসংস্থানের প্রথম ধাপ কোনটি?
ক.কর্মী নির্বাচনখ.কর্মী সংগ্রহ
গ.কর্মী প্রশিক্ষণঘ.কর্মী নিয়োগ
৪. জনাব মামুন চৌধুরী এলিট ফ্যাশনস নামক একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি তার প্রতিষ্ঠানের কার্যাবলি সুষ্ঠুভাবে সম্পাদনের জন্য প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোকে বিভিন্ন শ্রেণিতে বিভক্ত করে প্রত্যেক কাজের জন্য বিশেষজ্ঞ নির্বাহী নিয়োগ করেন।
উদ্দীপকের উলিখিত প্রতিষ্ঠানটি কোন ধরনের সংগঠন?
ক.সরলরৈখিক.
খ.কার্যভিত্তিক
গ.সরল‹রখিক ও উপএদ”¡া
ঘ.মেট্রিক্স
৫. চাহিদা সোপান তত্তে¡ কয়টি স্তর রয়েছে?
ক.৩খ.৪গ.৫ঘ.৬
নিচের উদ্দীপকটি পড়ো এবং ৬ ও ৭ নং প্রশ্নের উত্তর দাও।
মি. শিমুল একটি ওষুধ কোম্পানির বিক্রয় কর্মকর্তা। তিনি তার অধীনস্থ কর্মীদের শুধুমাত্র মাসের শুরুতে ওষুধ বিক্রয়ের সম্ভাব্য লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে দেন। সারা মাস তিনি নিজেই অন্য কাজ নিয়ে ব্যস্ত থাকেন এবং প্রতিষ্ঠানের কাজের দায় এড়িয়ে চলেন। এতে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যমাত্রা অর্জন ব্যাহত হয় এবং প্রতিষ্ঠানের বিশৃঙ্খলা লেগে থাকে।
৬. মি. শিমূল কোন ধরনের নেতৃত্ব অনুসরণ করেন?
ক.গণতান্ত্রিক.
খ.স্বৈরতান্ত্রিক
গ.কর্মীকেন্দ্রিক.
ঘ.মুক্ত বা লাগামহীন
৭.উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানে শৃঙ্খলা ফিরিয়ে আনার জন্য করণীয় হলো
i.গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব চালু করা
ii.কর্মীদের ভয়ভীতি প্রদর্শন করা
iii.কর্মীদের নিয়মিত তদারকি করা
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.i ও iiখ.i ও iiiগ.ii ও iiiঘ.i, ii ও iii
৮. চঊজঞ শব্দের পূর্ণরূপ কোনটি?
ক.চৎড়মৎধস ঊাধষঁধঃরড়হ ধহফ জবারবি ঞবপযহরয়ঁব
খ.চৎড়মৎধস ঊাধষঁধঃরড়হ ধহফ জবংবধৎপয ঞবপযহরয়ঁব
গ.চৎড়মৎধস ঊাধষঁধঃরড়হ ধহফ জবারবি ঞবৎস
ঘ.চৎড়মৎধস ঊাধষঁধঃরড়হ ধহফ জধঢ়রফ ঞবপযহরয়ঁব
৯. নিয়ন্ত্রণের প্রথম ধাপ কোনটি?
ক.তুলনাকরণ
খ.আদর্শমান নির্ধারণ
গ.বিচ্যুতি নির্ধারণ
ঘ.কার্য সম্পাদন
১০. ভবিষ্যতমুখিতা’ কিসের বৈশিষ্ট্য?
ক.সংগঠন
খ.নির্দেশনা
গ.পরিকল্পনা
ঘ.সমন্বয়
নিচের উদ্দীপকটি পড়ো এবং ১১ ও ১২ নং প্রশ্নের উত্তর দাও।
জনাব মাজেদ প্রতিষ্ঠানের বিশৃঙ্খলা রোধ ও কর্মীদের কাজের গতি বাড়ানোর জন্য মাঠ পর্যায়ের কর্মীদের সাথে কথোপকথনের ব্যবস্থা করেন। এতে কর্মীরা তাদের সমস্যাগুলো সরাসরি তুলে ধরেন।
১১. জনাব মাজেদের যোগাযোগ মাধ্যমটিকে কী বলা হয়?
ক.লিখিত যোগাযোগ.খ.মৌখিক যোগাযোগ
গ.অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগ.
ঘ.গণযোগাযোগ
১২.জনাব মাজেদের গৃহীত পদক্ষেপের ফলে
i.কর্মী সন্তুষ্টি বৃদ্ধি পাবে
ii.প্রত্যক্ষ সম্পর্ক সৃষ্টি হবে
iii.বিরোধ নিষ্পত্তি সহজ হবে
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.i ও iiখ.i ও iiiগ.ii ও iiiঘ.i, ii ও iii
১৩. প্রেষণার দ্বি-উপাদান তত্তে¡র প্রবক্তা কে?
ক.আব্রাহাম মাসলো
খ.হার্জবার্গ
গ.ম্যাকগ্রেগর
ঘ.ম্যাক্স ওয়েবার
নিচের উদ্দীপকটি পড়ো এবং ১৪ ও ১৫ নং প্রশ্নের উত্তর দাও।
জনাব আমীন একটি বেসরকারি প্রতিষ্ঠানের মালিক। তিনি সব সময় কর্মীদের ওপর কাজ চাপিয়ে দেন এবং তাদের মতামতের কোনো গুরুত্ব দেন না। ফলে কর্মীদের মধ্যে বিরূপ প্রতিক্রিয়া দেখা যায় এবং উৎপাদন ব্যাহত হয়।
১৪. উদ্দীপকে জনাব আমীন কোন ধরনের নেতৃত্ব অনুসরণ করছেন?
ক.স্বৈরতান্ত্রিক.
খ.গণতান্ত্রিক
গ.পিতৃসুলভ
ঘ.লাগামহীন
১৫. উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানে উৎপাদন বৃদ্ধি করতে হলে জনাব আমীনকে কী করতে হবে?
ক.পরামশট্টমƒলক নিএদট্টশনাখ.কর্মী ছাঁটাই
গ.যন্ত্রপাতি স্থাপনঘ.নিয়ন্ত্রণ
১৬.সমন্বয়ের সাথে সম্পৃক্ত হলো
i.যৌথ প্রচেষ্টাii.ঐক্য
iii.শৃঙ্খলা
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.i ও iiখ.i ও iiiগ.ii ও iiiঘ.i, ii ও iii
১৭. ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সর্বশেষ কাজ কোনটি?
ক.সংগঠনখ.প্রেষণা
গ.নিয়ন্ত্রণঘ.সমন্বয়সাধন
১৮.নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপকের মধ্যে পড়ে
i.সাধারণ ব্যবস্থাপক.ii.বিভাগীয় ব্যবস্থাপক
iii.ফোরম্যান
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.i খ.i ও ii গ.ii ঘ.iii
১৯. ঋ.ড. ঞধুষড়ৎ কোন দেশে জš§গ্রহণ করেন?
ক.যুক্তরাষ্ট্র খ.ইতালিতে গ.ফ্রান্সঘ.ব্রিটেন
২০.পরিকল্পনা অনুসরণের ফলে
i.অপচয় হ্রাস পায়ii.দক্ষতা বৃদ্ধি পায়
iii.উৎপাদনশীলতা হ্রাস পায়
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.i ও iiখ.iiগ.i ও iiiঘ.i, ii ও iii
২১. একাধিক পণ্য উৎপাদনকারী একটি বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠানের জন্য কোন ধরনের সংগঠন কাঠামো উপযোগী?
ক.সরলরৈখিক.
খ.কার্যভিত্তিক
গ.মেট্রিক্স
ঘ.সরল‹রখিক ও পদর্’কমীট্ট
২২. পদোন্নতির ভিত্তি কয়টি?
ক.২খ.৩গ.৪ঘ.৫
২৩. নিচের কোনটি উত্তম নির্দেশনার বৈশিষ্ট্য বহিভর্‚ত?
ক.সুস্পষ্টতাখ.যৌক্তিকতা
গ.পূর্ণাঙ্গতাঘ.নমনীয়তা
নিচের উদ্দীপকটি পড়ো এবং ২৪ ও ২৫ নং প্রশ্নের উত্তর দাও।
জনাব রহিম একজন তৈরি পোশাক ব্যবসায়ী। উৎপাদন বৃদ্ধির লক্ষ্যে তিনি কারখানায় আধুনিক যন্ত্রপাতি স্থাপন করেও শ্রম অসন্তোষের কারণে উৎপাদন ব্যাহত হচ্ছে।
২৪. জনাব রহিমের কাক্সিক্ষত সফলতা না পাওয়ার কারণ কী?
ক.দক্ষতার অভাবখ.প্রশিক্ষণের অভাব
গ.নেতৃত্বের অভাবঘ.মূলধনের অভাব
২৫.জনাব রহিমের সাফল্য লাভের উপায় হলো
i.পরিকল্পনার উন্নয়নii.প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা
iii.কার্যকর তত্ত¡াবধান
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.iখ.iiগ.i ও iiiঘ.i, ii ও iii
২৬. যোগাযোগ প্রক্রিয়ার সর্বশেষ পর্যায় কোনটি?
ক.সংবাদ প্রেরণ
খ.সংবাদ গ্রহণ
গ.ফলাবর্তন
ঘ.মাধ্যম নির্বাচন
২৭. আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
ক.এল.এ. এলেন
খ.হেনরি ফেয়ল
গ.এফ.ডব্লিউ.টেইলর
ঘ.এডাম স্মিথ
২৮. সমন্বয়সাধনের প্রধান উদ্দেশ্য কী?
ক.উৎপাদন বৃদ্ধিখ.নীতি বাস্তবায়ন
গ.নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠাঘ.ঐক্য স্থাপন
২৯. ব্যবস্থাপনার স্তর কয়টি?
ক.২খ.৩গ.৪ঘ.৫
৩০. যে স্তরে সংগঠনের নীতিমালা ও পরিকল্পনা প্রণীত হয় তাকে বলে
i.ব্যবস্থাপনাii.প্রশাসন
iii.পরিচালনা পর্ষদ
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.i ও iiখ.i ও iiiগ.ii ও iiiঘ.i, ii ও iii
৩১. নিচের কোন উপাদানটি ব্যবস্থাপনার ৬স বহিভর্‚ত?
ক.মানুষখ.পদ্ধতি
গ.বাজারঘ.সিদ্ধান্ত গ্রহণ
৩২. স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা সাধারণত কত সময়ের জন্য করা হয়?
ক.১ বছরখ.৫ বছরগ.৭ বছরঘ.১২ বছর
৩৩. বাজেট কোন ধরনের পরিকল্পনা?
ক.একার্থক পরিকল্পনা
খ.সামগ্রিক পরিকল্পনা
গ.লক্ষ্য
ঘ.স্থায়ী পরিকল্পনা
নিচের উদ্দীপকটি পড়ো এবং ৩৪ ও ৩৫ নং প্রশ্নের উত্তর দাও।
জনাব শামীম আন্তর্জাতিক বাণিজ্য মেলায় একটি ফাস্টফুডের দোকান স্থাপন করলেন। উন্নতমানের খাবার সরবরাহের জন্য তিনি বেশ সুনাম অর্জন করলেন এবং ব্যবসায় তার যথেষ্ট মুনাফা অর্জিত হয়। ফলে তিনি ভবিষ্যতে তার ব্যবসায়টি চালিয়ে যেতে আগ্রহী।
৩৪. আন্তর্জাতিক বাণিজ্য মেলায় শামীম কর্তৃক স্থাপিত ব্যবসায় নিচের কোন পরিকল্পনার অন্তর্ভুক্ত?
ক.লক্ষ্য
খ.একার্থক পরিকল্পনা
গ.স্থায়ী পরিকল্পনা
ঘ.স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা
৩৫.ব্যবসায় চালিয়ে যেতে হলে জনাব শামীমকে যে ব্যবস্থা গ্রহণ করতে হবে তা হলো
i.স্থায়ী পরিকল্পনা প্রণয়ন
ii.নতুন কৌশল প্রণয়ন
iii.মিশন নির্ধারণ
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.i ও iiখ.i ও iiiগ.ii ও iiiঘ.i, ii ও iii
৩৬. সামরিক সংগঠন কী ধরনের সংগঠন?
ক.সরলরৈখিক.
খ.কার্যভিত্তিক
গ.উপদেষ্টা
ঘ.মেট্রিক্স
৩৭.কমিটি সংগঠনের সুবিধা হলো
i.জরুরি পরিস্থিতি মোকাবিলা
ii.গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা
iii.সহযোগিতা বৃদ্ধি
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.i ও iiখ.i ও iiiগ.ii ও iiiঘ.i, ii ও iii
৩৮. কর্মী সংগ্রহের উৎস কয়টি?
ক.২খ.৩গ.৪ঘ.৫
- উত্তর ডাউনলোড করুন> (১ম পত্র) ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা ১ম পত্র সৃজনশীল প্রশ্ন
- উত্তর ডাউনলোড করুন>(১ম পত্র)১ম: ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা প্রশ্ন উত্তরসহ PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন> HSC ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা প্রশ্নের উত্তরসহ অধ্যায়-১: PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন> HSC অধ্যায়-১: প্রশ্নের উত্তরসহ ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন>অধ্যায়৩: SSC ফিন্যান্স ও ব্যাংকিং‘র সৃজনশীল প্রশ্নোত্তর PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন> অধ্যায়৩: SSC ফিন্যান্স ও ব্যাংকিং‘র জ্ঞানমূলক প্রশ্নোত্তরPDF
৩৯. জনাব মিজান এবিসি ফ্যাশন লি.-এর একজন বিপণন ব্যবস্থাপক। অন্যদিকে মি. রবিন আহমেদ একই প্রতিষ্ঠানে সহকারী উৎপাদন ব্যবস্থাপক হিসেবে কর্মরত। এক্ষেত্রে তাদের মধ্যে কোন ধরনের যোগাযোগ সম্পাদিত হয়?
ক.কৌণিক.খ.সমান্তরাল
গ.উর্ধ্বগামীঘ.নিম্নগামী
৪০.প্রশিক্ষণ প্রদানের ফলে
i.শ্রম ঘূর্ণায়মানতা হ্রাস পায়
ii.দক্ষতা বৃদ্ধি পায়
iii.ব্যয় হ্রাস পায়
নিচের কোনটি সঠিক?
ক.i ও iiখ.i ও iiiগ.ii ও iiiঘ.i, ii ও iii
উক্ত বিষয় সম্পর্কে কিছু জানার থাকলে কমেন্ট করতে পারেন।
আমাদের সাথে ইউটিউব চ্যানেলে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন এবং আমাদের সাথে ফেইজবুক পেইজে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন। গুরুত্বপূর্ণ আপডেট ও তথ্য পেতে আমাদের ওয়েবসাইটে ভিজিট করুন।
আমাদের সাথে ইউটিউব চ্যানেলে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন এবং আমাদের সাথে ফেইজবুক পেইজে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন। গুরুত্বপূর্ণ আপডেট ও তথ্য পেতে আমাদের ওয়েবসাইটে ভিজিট করুন।
