ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র | সকল কলেজের সৃজনশীল প্রশ্ন ৩৯-৪০ : ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্রের সকল কলেজের গুরুত্বপূর্ণ সব কমন উপযোগী সৃজনশীল প্রশ্ন গুলো আমাদের এই পোস্টে পাবেন।
প্রিয় ছাত্র ছাত্রী বন্ধুরা আল্লাহর রহমতে সবাই ভালোই আছেন । এটা জেনে আপনারা খুশি হবেন যে, আপনাদের জন্য ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্রের সকল কলেজের গুরুত্বপূর্ণ সব কমন উপযোগী সৃজনশীল প্রশ্ন গুলো নিয়ে আলোচনা করতে যাচ্ছি ।
সুতরাং সম্পূর্ণ পোস্টটি মনোযোগ সহকারে পড়ুন। আর এইচ এস সি- HSC এর যেকোন বিভাগের গুরুত্বপূর্ণ সকল সাজেশন পেতে জাগোরিকের সাথে থাকুন।
৩৯. গাজীপুর সিটি কলেজ বিষয় কোড: ২ ৭ ৮
সময় ২ ঘণ্টা ৩০ মিনিট ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা: দ্বিতীয় পত্র পূর্ণমান ৭০
ক বিভাগ
১.
ক. পেশা কী? ১
খ. ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন বুঝিয়ে লেখো। ২
গ. চিত্রিত উদ্দীপকে ‘খ’ স্থানে ব্যবস্থাপনার কোন কাজটি করতে হয়? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. ‘ক’ স্থানের কাজটি নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে কী ভ‚মিকা রাখে? বিশ্লেষণ করো। ৪
২.জুবলী নিটওয়্যার বিদেশে তৈরি পোশাক রপ্তানি করে। জনাব শাকিল উক্ত প্রতিষ্ঠানের একজন কর্মকর্তা। তিনি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য ও নীতি প্রণয়নের সাথে জড়িত। প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন বৃদ্ধির জন্য তিনি কর্মীদের কার্যঘণ্টা পূর্বের চেয়ে ২ ঘণ্টা বাড়িয়ে দেন। তবে এজন্য কর্মীদেরকে কোন অতিরিক্ত সুবিধা প্রদান করেন না।
ক. চঙঝউঈঙজই-এর পূর্ণরূপ লেখো। ১
খ. জোড়া মই শিকল বলতে কী বোঝায়? ২
গ. উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনার কোন নীতির ব্যত্যয় ঘটেছে তা ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. “জনাব শাকিল একজন প্রশাসক, ব্যবস্থাপক নন”তুমি কি এর সাথে একমত? যুক্তি দাও। ৪
৩.গাজীপুর সিটি কলেজের রোভার স্কাউট গ্র“পের সদস্যরা মানবসেবায় নিয়োজিত। তারা তুরাগ নদীর পাড়ে বন্যা দুর্গত মানুষের জন্য খাবার স্যালাইন তৈরি করে বিনামূল্যে সরবরাহ করবে। এজন্য এক বছরে বন্যার সময় কী পরিমাণ স্যালাইনের চাহিদা থাকে তার তথ্য সংগ্রহ করছে।
ক. পরিকল্পনার আঙিনা কী? ১
খ. ভিশন ২০১১ কেন দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা করো। ২
গ. প্রকৃতি বিবেচনায় রোভার স্কাউট গ্র“পের পরিকল্পনাটি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. তুমি কি মনে করো উক্ত পরিকল্পনার আলোকে গ্র“পটির উদ্দেশ্য বাস্তবায়িত হবে? মতামত দাও। ৪
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র | সকল কলেজের সৃজনশীল প্রশ্ন ৩৯-৪০
৪.বন্ধন লিমিটেডের নতুন বিক্রয়কর্মী নিয়োগের প্রয়োজন। এজন্য কর্তৃপক্ষ ৩ সদস্যের একটি বোর্ড গঠন করলেন। উক্ত বোর্ড তাদের কাজ সম্পাদনের জন্য পত্রিকায় নিয়োগ বিজ্ঞপ্তি দিলেন।
ক. সংগঠন চার্ট কী? ১
খ. শিল্প প্রতিষ্ঠানে কার্যভিত্তিক সংগঠন উপযোগী কেন? ২
গ. নিয়োগের ক্ষেত্রে বন্ধন লিমিটেড কোন ধরনের সংগঠন কাঠামো অনুসরণ করেছে? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. বোর্ড গঠনের মাধ্যমে বন্ধন লিমিটেডের ক্ষমতার বিকেন্দ্রীকরণে কোন প্রভাব পড়বে কি? মতামত দাও। ৪
৫.
ক. পদাবর্তন কী? ১
খ. কর্মী নির্বাচন বলতে কী বোঝ? ২
গ. উদ্দীপকে উলিখিত প্রক্রিয়টি ব্যবস্থাপনার কোন কাজটি নির্দেশ করে? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. উদ্দীপকে চিহ্নিত প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নের যে দুটি কৌশলের ইঙ্গিত দেওয়া হয়েছে তার তুলনামূলক বিচার করো। ৪
৬.মি. নবীন একজন জেনারেল ম্যানেজার। তিনি তার কারখানায় বিভাগীয় প্রধানদের সাথে প্রায়ই সভা করেন। সকলের পরামর্শ শোনেন এবং করণীয় ঠিক করেন। কিন্তু কারখানার উৎপাদন ব্যবস্থাপক মি. রহিম কারও সাথে আলাপ না করে নিজে একাই টার্গেট নির্ধারণ করে দেন এবং ভয়-ভীতি প্রদর্শনের মাধ্যমে কাজ আদায় করেন।
ক. নেতা কাকে বলে? ১
খ. নির্দেশনাকে প্রশাসনের হৃৎপিণ্ড বলা হয় কেন? ২
গ. মি. নবীনের নেতৃত্বের ধরন কী? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. মি. রহিমের নেতৃত্বের ধরনটি তুমি কি সমার্থক করো? যুক্তিসহ ব্যাখ্যা করো। ৪
খ বিভাগ
৭.
ক. দ্বি-উপাদান তত্ত¡ কী? ১
খ. চিত্রের মাধ্যমে প্রেষণা চক্রটি দেখাও। ২
গ. চিত্রে চ, ছ, জ, ঝ চিহ্নিত স্থানের চাহিদাগুলোর নাম লেখো ও ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. চাহিদা সোপান তত্ত¡ অনুসারে অভাব চাহিদাগুলো পর্যায়ক্রমে মানুষের জীবনে আসে, তুমি কি তা মনে করো? মতামত দাও। ৪
৮.
ক. এনকোডিং কী? ১
খ. কার্যকর যোগাযোগে ফলাবর্তন কেন প্রয়োজন? ২
গ. চিত্রে কোন ধরনের যোগাযোগ পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছে? বর্ণনা করো। ৩
ঘ. ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে চিত্রে উলিখিত যোগাযোগ পদ্ধতিটি খুবই গুরুত্বপূর্ণমতামত দাও। ৪
৯.দিপালী এগ্রো লিমিটেডের ব্যবস্থাপনা পরিচালক জনাব নাজমুল বরিশাল বিভাগে কর্মীদের নির্দেশ দিয়েছেন মার্চ মাসে তাদের বিক্রয় ২০% বৃদ্ধি করতে হবে। বরিশাল বিভাগের কর্মীরা টার্গেট বাস্তবায়ন করতে পারবে না বলে জানায়। উচ্চ পর্যায়ের কর্মীরা আলোচনা করে পরে লক্ষ্যমাত্রা ১১% নির্ধারণ করা হয়। অতঃপর লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হয়।
ক. সমন্বয় কী? ১
খ. দলীয় প্রচেষ্টা এগিয়ে নিতে সমন্বয় অপরিহার্য কেন? ২
গ. বিক্রয় বৃদ্ধি ১১% নির্ধারণে সমন্বয়ের কোন নীতি অবলম্বন করেছেন? বর্ণনা করো। ৩
ঘ. পরামর্শমূলক নির্দেশনাই লক্ষ্যার্জনে উত্তম উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো। ৪
১০.চৈতি ফ্যাশন ২০১২ সালের জানুয়ারি মাসে কর্মীদের উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে ৫,০০০ একক। তবে মাস শেষে দেখা যায়, উৎপাদন হয়েছে ৪,৩০০ একক। পরবর্তী মাসে উৎপাদনের পরিমাণ নির্ধারণ করল ৪,৫০০ একক।
ক. ব্রেক ইভেন্ট পয়েন্ট কী? ১
খ. গ্যান্ট চার্ট বলতে কী বোঝায়? ২
গ. জানুয়ারি মাসে চৈতি ফ্যাশনের উৎপাদনের বিচ্যুতির পরিমাণ নির্ণয় করো। ৩
ঘ. পরবর্তী মাসে ৪,৫০০ একক উৎপাদনের পরিমাণ নির্ণয় করার যৌক্তিকতা মূল্যায়ন করো। ৪
১১.মি. ক ও মি. খ দুই বন্ধু পাশাপাশি দুটি গার্মেন্টস শিল্প গড়ে তুলেছেন। মি. ক নতুন কর্মী নিয়োগে কর্মরত কর্মীদের সুপারিশকে গুরুত্ব দেন এবং কোনো পদ শূন্য হলে ভিতর থেকে কাউকে পদোন্নতি প্রদান করেন। অন্যদিকে মি. খ বিজ্ঞাপ্তি দ্বারা যোগ্য ব্যক্তি বেছে নেন। এতে কর্মদের মান ও দক্ষতার বিচারে মি. ক থেকে মি. খ অনেক এগিয়ে। ফলে মি. খ-এর প্রতিষ্ঠান আশানুরূপ মুনাফা করছে।
ক. পদোন্নতি কী? ১
খ. প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন? ২
গ. উদ্দীপকে মি. ক প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. মি. খ-এর সাফল্যের পিছনে রয়েছে সঠিক উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ উদ্দীপকের আলোকে এর যথার্থতা বিশ্লেষণ করো। ৪
৪০. আহম্মদ্ উদ্দিন শাহ্ শিশু নিকেতন স্কুল ও কলেজ, গাইবান্ধা বিষয় কোড: ২ ৭ ৮
সময় ২ ঘণ্টা ৩০ মিনিট ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা: দ্বিতীয় পত্র পূর্ণমান ৭০
১.মি. হাসান তার কারখানার সিদ্ধান্ত গ্রহণে সকল স্তরের কর্মকর্তা ও কর্মচারীদের পরামর্শ গ্রহণ করেন। এতে কর্মীদের মধ্যে প্রশাসনের প্রতি ইতিবাচক ধারণা সৃষ্টি হয়। ফলে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ক্রমাগত বৃদ্ধি পাচ্ছে। অপরদিকে মি. রাসেল তার কারখানায় সিদ্ধান্ত গ্রহণে কোনো কর্মীর পরামর্শ নেন না। তিনি একাই সিদ্ধান্ত নেন এবং তা বাস্তবায়নে সবাইকে বাধ্য করেন। এতে প্রশাসনের প্রতি কর্মীদের অসন্তোষ বৃদ্ধি পাওয়ায় উৎপাদন ক্রমাগত হ্রাস পাচ্ছে।
ক. পরামর্শমূলক নির্দেশনা কী? ১
খ. ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ কেন প্রয়োজন? ২
গ. মি. হাসানের প্রতিষ্ঠানে কোন ধরনের নেতৃত্ব পরিলক্ষিত হয়? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. ‘মি. হাসান অপেক্ষা মি. রাসেলের নেতৃত্বের ধরন দুর্বল’। তুমি কি বক্তব্যের সাথে একমত? মতের সপক্ষে যুক্তি দাও। ৪
২.বিক্রয় বৃদ্ধির বিষয়ে হামিম এন্ড কোম্পানির মুখ্য কর্মকর্ত সদা সচেষ্ট। কর্মী নিয়োগে বিভিন্ন পরীক্ষা নিরীক্ষা ও যাচাই-বাছাই করেন। এভাবে নিয়োগ পাওয়া মি. রফিক ও মি. সোবহান এখন কোম্পানির দুটি জোনের সহকারী বিক্রয় ব্যবস্থাপক। উভয়ে যথাক্রমে ২০০৫ ও ২০০৬ সালে প্রতিষ্ঠানে যোগদান করলেও বিক্রয় টার্গেট পূরণে সক্ষমতার কারণে প্রতিষ্ঠান বিক্রয় ব্যবস্থাপক পদে মি. সোবহানকে পদোন্নতি দেয়। এ নিয়ে কিছুটা প্রশ্ন উঠলেও মুখ্য কর্মকর্ত তা শোনেনি।
ক. সমন্বয় কী? ১
খ. মানব সম্পদ বলতে কী বোঝায়? ২
গ. উদ্দীপকে কর্মী নিয়োগে যেসব বিষয়ের কথা বলা হয়েছে তা কর্মীসংস্থান প্রক্রিয়ার কোন কাজ সম্পর্কিত? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. পদোন্নতি প্রদানে মুখ্য কর্মকর্তা যে পদ্ধতির ব্যবহার করেছেন তাতে প্রতিষ্ঠান উপকৃত হবে এ বক্তব্যের যথার্থতা মূল্যায়ন করো। ৪
৩.মি. জাহিদ একটি নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প ইউনিটে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায় উপকরণাদিরকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।
ক. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে? ১
খ. প্রশাসন বলতে কী বোঝ? ২
গ. মি. জাহিদ প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. উদ্দীপকে উলেখ্য পরবর্তী নীতির অনুসরণ যেকোনো প্রতিষ্ঠানের জন্যই কাম্য উক্তিটি বিশ্লেষণ করো। ৪
৪.মিতালী এগ্রো লিমিটেডের ব্যবস্থাপনা পরিচালক জনাব হিরু রাজশাহী বিভাগের কর্মীদের নির্দেশ দিয়েছেন মার্চ মাসে তাদের বিক্রয় ২০% বৃদ্ধি করতে হবে। কর্মীরা জানায় তারা টার্গেট বাস্তবায়ন করতে পারবে না। কারণ এ মাসে এত বিক্রয় বৃদ্ধি করা সম্ভব নয়। বিষয়টি নিয়ে উচ্চ পর্যায়ের কর্মীরা এবং রাজশাহী বিভাগের কর্মীরা একসাথে আলোচনা করে অনেক বিতর্কের পর লক্ষ্যমাত্রা ১১% নির্ধারণ করেন।
ক. তথ্য প্রবাহ অনুযায়ী যোগাযোগকে কয় ভাগে ভাগ করা হয়েছে? ১
খ. যোগাযোগে ফলাবর্তন কেন প্রয়োজন? ২
গ. বিক্রয় বৃদ্ধি ১১% নির্ধারণে ঊর্ধ্বতন কর্মীরা সমন্বয়ের কোন কৌশলটি অবলম্বন করেছেন? বর্ণনা করো। ৩
ঘ. জনাব হিরুর পূর্ববর্তী নির্দেশনা থেকে সরে আসা কী যৌক্তি হয়েছে? উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও। ৪
৫.আলাপনী টেলিকম ইন্ডাস্ট্রির উৎপাদন ব্যবস্থাপক হামিম সাহেব প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যমাত্রা নির্দেশিত ধারায় উৎপাদন কার্যক্রমকে পরিচালিত করেন। তার বিচক্ষণতা ও দূরদর্শিতার কারণে ২০০৫ সালে প্রতিষ্ঠিত এ প্রতিষ্ঠানটি বর্তমানে মার্কেট লিডারে পরিণত হয়েছে। উৎপাদন কার্যক্রম যাতে নির্বিঘেœ পরিচালনা করা যায় সেজন্য তিনি শ্রমঘণ্টা নির্দেশ করে দিয়েছেন। এছাড়া শ্রমিকদের যেকোনো সমস্যা সমাধানে তার রয়েছে একটি শ্রম কল্যাণ সমিতি। সম্প্রতি উৎপাদনের মান যাচাইয়ের জন্য তিনি একটি মান নিয়ন্ত্রণ দল প্রতিষ্ঠা করেন। এরা নিয়মিতভাবে উৎপাদনর শুরু থেকে পণ্য মজুদের পূর্ব পর্যন্ত প্রতিটি পণ্যের মান নিশ্চিতকরণ ও প্রয়োজনের যেকোনো সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করে থাকে।
ক. ব্যবস্থাপনা চক্র কাকে বলে? ১
খ. বাংলাদেশে ব্যবস্থাপনাকে পেশা বলা যায় কি? ২
গ. হামিম সাহেব ব্যবস্থাপনার কোন স্তরে অবস্থান করছেন? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. সম্প্রতি সংযোজিত নতুন কার্যক্রমের ফলে উক্ত প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পাবে কি? তোমার মতামতের সপক্ষে যুক্তি দাও। ৪
৬.কল্পনা চাকমা প্রথম থেকে লেখাপড়ায় ভালো ও সম্ভাবনাময় একটা মেয়ে। স্থানীয় কলেজ থেকে ডিগ্রি পাস করেছে। তার একটা চাকরির খুব প্রয়োজন, না হলে ছোট ভাই বোনদের লেখাপড়া বন্ধ হয়ে যাবে। তাই সে স্থানীয় শিল্পপতি মি. চৌধুরির সাথে দেখা করলেন। চৌধুরি সাহেব সফল মানুষ। এলাকায় নিজ নামে শিক্ষা প্রতিষ্ঠানসহ নানান কিছু করেছেন। কল্পনার সব কথা শুনে তিনি তার স্কুলে তাকে চাকরি দিলেন।
ক. ব্যবস্থাপনার কাম্য পরিসর কী? ১
খ. দ্বি-উপাদান তত্তে¡র প্রেষণামূলক উপাদান বলতে কী বোঝায়? ২
গ. কল্পনা চাকমার বর্তমান প্রয়োজন মাসলোর চাহিদা সোপান তত্তে¡র কোন পর্যায়ে রয়েছে তা ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. মি. চৌধুরি চাহিদা সোপান তত্তে¡র যে পর্যায়ে রয়েছেন তাতে তার সমাজ হিতৈষী ভ‚মিকাই কাম্যউক্তিটির যথার্থতা বিশ্লেষণ করো। ৪
৭.তাসকিয়া টেক্সটাইল মিলস কর্তৃপক্ষ তাদের উৎপাদন, বিক্রয় ও অর্থ বিভাগকে আগামী ৬ মাসের জন্য নিজ নিজ পরিকল্পনা গ্রহণের নির্দেশ দেয়। প্রত্যেকেই সংখ্যাÍকভাবে তাদের পরিকল্পনা তৈরি করে এবং সমন্বিত একটা পরিকল্পনা তৈরি ও সংশোধন ছাড়াই যার যার পরিকল্পনা নিয়ে কাজ শুরু করে দেয়। এতে প্রথম ৩ মাসেই যথেষ্ট পণ্য গুদামে জমে যায়। এ সময়ে কাঁচামাল ক্রয়ের জন্য যে ফান্ড দেওয়া হয় তাও অপর্যাপ্ত বলে অভিযোগ ওঠে। কর্তৃপক্ষ এ অবস্থায় ভীষণভাবে চিন্তিত।
ক. বিকেন্দ্রীকরণ কী? ১
খ. ব্রেক-ইভেন-পয়েন্ট বলতে কী বোঝ? ২
গ. উদ্দীপকের তথ্য বিচারে প্রতিটা বিভাগের পেশকৃত পরিকল্পনার ধরন ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. পুরো প্রতিষ্ঠান বিবেচনায় পরিকল্পনা প্রণীত হলে সমন্বয়ের বিষয়টি সহজ হতো বক্তব্যের যথার্থতা বিশ্লেষণ করো। ৪
৮.মুহিত ফ্যাশন লিমিটেড একটা বৃহদায়তন পোশাক উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। মি. মুহিত প্রতিষ্ঠানের কার্যাবলিকে প্রকৃতি অনুযায়ী বিভিন্ন ছোট ছোট ভাগে ভাগ করে তার দায়িত্ব বিশেষজ্ঞ ব্যক্তিদের ওপর ন্যস্ত করেছেন। এতে বিভাগীয় প্রধানদের কার্যভারগ্রস্থ হওয়ার সুযোগ নেই। কর্তৃত্ব চর্চার বিপদ থেকেও প্রতিষ্ঠানটি মুক্ত।
ক. ফলাবর্তন কী? ১
খ. নিয়ন্ত্রণ বাস্তবায়নে প্রশিক্ষণ কেন প্রয়োজন? ২
গ. উদ্দীপকে মি. মুহিত যে কাজ করেছেন তা ব্যবস্থাপনার কোন কাজের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. উদ্দীপকের সংগঠন কাঠামোটি সরলরৈখিক সংগঠন কাঠামোর অসুবিধা থেকে মুক্তএ বক্তব্য কি সমর্থনযোগ্য? মতের সপক্ষে যুক্তি দাও। ৪
৯.মি. হাসান একটি ফ্যাশান হাউজের মলিক। নতুন একটা শো-রুম খুলে একজন ম্যানেজারকে দায়িত্ব দিয়েছেন। কিন্তু তার কাজে তিনি সন্তুষ্ট হতে পারছেন না। তিনি একজন পুরনো দক্ষ ম্যানেজারকে নতুন শাখার কাজ দেখে ত্র“টি সংশোধনে নতুন ম্যানেজারকে করণীয় নির্দেশ করতে বললেন। এরই মধ্যে বছর অতিক্রান্ত হওয়ায় তিনি হিসাবরক্ষককে নতুন শাখার আয় বিবরণী ও উদ্বৃত্তপত্র তৈরি করতে বললেন। বিদ্যমান অন্য শাখার আয় বিবরণী তুলনা করে তিনি নতুন নির্দেশনা দিলেন।
ক. লক্ষ্য কী? ১
খ. গ্যান্ট চার্ট বলতে কী বোঝ? ২
গ. মি. হাসান নতুন শো-রুমের কাজ নিয়ন্ত্রণে কোন ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা আরোপ করেছেন? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. বছর শেষে মি. হাসান যে ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা আরোপ করেছেন তাতে নতুন শাখা ম্যানেজার সতর্ক হবেউক্তিটির যথার্থতা বিশ্লেষণ করো। ৪
১০.এনজিও আর. পি. এস তাদের ৫০ জন মাঠ কর্মকর্তা নিয়োগের জন্য বিজ্ঞপ্তি প্রদান ও লিখিত পরীক্ষা নিয়ে ১০০ জনকে বাছাই করলো। উত্তীর্ণদের ৩ দিনের একটা ক্যাম্পে রেখে বিভিন্ন বিষয়ে আলোচনা ও সেই সাথে পরীক্ষা নিয়ে ৫০ জনকে নিয়োগপত্র ইস্যু করা হলো। অতঃপর কাজে যোগদানের পূর্বে ১ দিনের জন্য তাদেরকে নিয়ে আলোচনার ব্যবস্থা করা হয়। এতে ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাগণ প্রতিষ্ঠানের ইতিহাস, ঐতিহ্য, করণীয় ইত্যাদি বিষয়ের ওপর বক্তৃতা করেন। এতে নতুন কর্মীরা উৎসাহিত হয়েছে।
ক. “ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন” এটি কার উক্তি? ১
খ. বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠানে কেন স্থায়ী পরিকল্পনা উপযোগী? ব্যাখ্যা করো। ২
গ. আর. পি. এস এনজিওর কর্মী নিয়োগের জন্য সম্পাদিত কাজসমূহ ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার কোন কাজের অন্তর্ভুক্ত? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. উদ্দীপকে ৩ দিনের প্রোগ্রামের চাইতে পরবর্তী ১ দিনের প্রোগ্রাম প্রশিক্ষণের সাথে অধিক সঙ্গতিপূর্ণ উক্তিটির যথার্থতা বিশ্লেষণ করো। ৪
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র | সকল কলেজের সৃজনশীল প্রশ্ন ৩৯-৪০
- উত্তর ডাউনলোড করুন> (১ম পত্র) ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা ১ম পত্র সৃজনশীল প্রশ্ন
- উত্তর ডাউনলোড করুন>(১ম পত্র)১ম: ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা প্রশ্ন উত্তরসহ PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন> HSC ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা প্রশ্নের উত্তরসহ অধ্যায়-১: PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন> HSC অধ্যায়-১: প্রশ্নের উত্তরসহ ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন>অধ্যায়৩: SSC ফিন্যান্স ও ব্যাংকিং‘র সৃজনশীল প্রশ্নোত্তর PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন> অধ্যায়৩: SSC ফিন্যান্স ও ব্যাংকিং‘র জ্ঞানমূলক প্রশ্নোত্তরPDF
১১.মি. রেজওয়ান একজন কলেজ শিক্ষক। তিনি সবার সাথে আন্তরিকভাবে মেশেন। যথাসম্ভব সবার খোঁজ-খবর রাখেন। বিপদে পাশে দাঁড়াতে চেষ্টা করেন। প্রতিবছর স্ব-উদ্যেগী হয়ে শিক্ষকগণকে নিয়ে বিভিন্ন স্থানে বেড়াতে যান। বেড়াতে গেলে সমস্যা হয়। মাঝে মাঝে তাকে নানান কথা শুনতে হয়। এ নিয়ে তার স্ত্রীও তার ওপর বিরক্ত। অবশ্য পরে সবই মিটে যায়। অধ্যক্ষ সাহেবের সাথেও তার ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক বিদ্যমান। কলেজের কোন বিষয়ে তার মতামতকে সবাই শ্রদ্ধা করে।
ক. টেলেক্স কী? ১
খ. নেতৃত্ব ছাড়া দলবদ্ধ প্রচেষ্ট অসম্ভব কেন? ব্যাখ্যা করো। ২
গ. উদ্দীপকের বর্ণনা মতে মি. রেজওয়ানের কোন গুণ তাকে নেতৃত্বের আসনে বসিয়েছে? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. মি. রেজওয়ানের নেতৃত্ব পদমর্যাদা থেকে সৃষ্টি না হলেও তা প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নে ভ‚মিকা রাখছে কী? তোমার মতামতের সপক্ষে যুক্তি দাও। ৪
উক্ত বিষয় সম্পর্কে কিছু জানার থাকলে কমেন্ট করতে পারেন।
আমাদের সাথে ইউটিউব চ্যানেলে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন এবং আমাদের সাথে ফেইজবুক পেইজে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন। গুরুত্বপূর্ণ আপডেট ও তথ্য পেতে আমাদের ওয়েবসাইটে ভিজিট করুন।
