HSC | হিসাব বিজ্ঞান ২য় পত্র | অধ্যায় ১০ | জ্ঞানমূলক প্রশ্ন উত্তর | PDF : হিসাব বিজ্ঞান দ্বিতীয় পত্রের ১০ম অধ্যায়ের গুরুত্বপূর্ণ সব কমন উপযোগী জ্ঞানমূলক প্রশ্ন ও উত্তর গুলো আমাদের এই পোস্টে পাবেন।
দশম অধ্যায়: ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞান পরিচিতি
১. হিসাববিজ্ঞানের আধুনিকতম উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞান।
২. ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞানের প্রধান উদ্দেশ্য তথ্য ও উপাত্ত সরবরাহ।
৩. ‘হিসাববিজ্ঞান’ ও ‘ব্যবস্থাপনা’-এর সমন্বিত রূপ ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞান।
৪. আর্থিক হিসাববিজ্ঞানের উদ্দেশ্য সংশ্লিষ্টপক্ষকে তথ্য জানানো।
৫. সুনির্দিষ্ট নীতিমালা অনুসৃত হয় আর্থিক হিসাববিজ্ঞানে।
৬. নিরীক্ষা করা বাধ্যতামূলক আর্থিক হিসাববিজ্ঞানের।
৭. ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞানের উদ্দেশ্য অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনাজনিত।
৮. হিসাব সমীকরণের প্রয়োগ নেই ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞানে।
৯. ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির শেষ ধাপ হলো নিয়ন্ত্রণ।
১০. বাজেট অনুমোদিত হয় শীর্ষ ব্যবস্থাপনা কর্তৃপক্ষ কর্তৃক।
১১. কর্মদক্ষতা মূল্যায়ন করা যায় বাজেট প্রণয়নের মাধ্যমে।
১২. বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণের ভিত্তি অতীত তথ্য ও বাজেটের আদর্শ মান।
১৩. ব্যয় নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে ব্যবসায়কে লক্ষ্যে পৌঁছায় বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ।
১৪. বাজেটকাল আরম্ভের পর তৈরি হয় বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ।
১৫. বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ সম্ভব নয় বাজেট প্রস্তুত ছাড়া।
১৬. উৎপাদনে গতিশীলতা আনে কাঁচামাল বাজেট।
১৭. সামগ্রিক বাজেটের আরেক নাম মাস্টার বাজেট।
১৮. অর্থের এককের ভিত্তিতে বাজেট ২ প্রকার।
১৯. স্বল্পকালীন চাহিদা মেটানোর জন্য চলতি বাজেট।
২০. সাধারণত এক বছরের বেশি সময় ব্যবহার্য দীর্ঘমেয়াদি বাজেট।
২১. শূন্যকে ভিত্তি ধরে সম্পূর্ণ নতুন তৈরি হয় শূন্য বাজেট।
২২. সামগ্রিক বাজেটে থাকে সকল বাজেটের ফলাফল।
২৩. বাজেটের কার্যভিত্তিক শ্রেণিবিভাগ ৯টি।
২৪. সময়ের ভিত্তিতে বাজেটকে ভাগ করা হয় ২ ভাগে।
২৫. বাজেটের প্রাণকেন্দ্র বলা হয় বিক্রয় বাজেটকে।
২৬. বিক্রয় বাজেটে বিবেচ্য পণ্যের ধরন ও বাজার।
২৭. বাজেট প্রণয়নে সর্বপ্রথম প্রস্তুত হয় বিক্রয় বাজেট।
২৮. বিক্রয় বাজেট তৈরি করেন বিক্রয় ব্যবস্থপক।
২৯. উৎপাদন বাজেটের প্রথম পদক্ষেপ উৎপাদন পরিকল্পনা প্রণয়ন।
৩০. উৎপাদন বাজেটের সর্বশেষ ধাপ উৎপাদন সময় তালিকা নির্ধারণ।
৩১. বাজেটকালে উৎপাদনের সংখ্যাÍক প্রকাশই উৎপাদন বাজেট।
৩২. উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা ও বাজেট স্থির করা হয় বিক্রয় পূর্বাভাসের ভিত্তিতে।
৩৩. বাজেটের মাধ্যমে প্রণয়ন করা যায় মজুদ নীতি।
৩৪. উৎপাদন বাজেটের অন্যতম উদ্দেশ্য উৎপাদন ব্যয় নিয়ন্ত্রণ।
৩৫. ক্রয় বিভাগকে সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে কাঁচামাল ক্রয় বাজেট।
৩৬. কাঁচামাল ক্রয় বাজেটে উলেখ থাকে পণ্যের একক ও মূল্য।
৩৭. একক প্রতি সময় ঘণ্টাপ্রতি মজুরি হার বিবেচিত হয় প্রত্যক্ষ মজুরি বাজেটে।
৩৮. প্রত্যক্ষ মজুরি বাজেট প্রথম ধাপ শ্রমবিভাগ সম্পর্কে।
৩৯. উৎপাদন বাজেটের প্রথম ধাপ কাঁচামাল ক্রয় বাজেট।
৪০. ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞানের হাতিয়ার ব্যয়-পরিমাণ-মুনাফা বিশ্লেষণ।
৪১. ভবিষ্যৎ মুনাফা সম্পর্কে ধারণা দেয় ব্যয়-পরিমাণ-মুনাফা বিশ্লেষণ।
৪২. দত্তাংশ ও বিক্রয়ের মধ্যকার সম্পর্ক দত্তাংশ অনুপাত।
৪৩. মোট বিক্রয় বাদ পরিবর্তনশীল ব্যয় কন্ট্রিবিউশন মার্জিন।
৪৪. ব্যবসায়ের নিরাপত্তা প্রান্ত বাড়ে বিক্রয়মূল্যের বৃদ্ধিতে।
৪৫. সমচ্ছেদ বিক্রয় অনুপাতের বিপরীত হলো নিরাপত্তা প্রান্ত অনুপাত।
৪৬. ব্যবসায়ের ক্ষতির সম্ভাবনা বেড়ে যায় নিরাপত্তা প্রান্ত কম হলে।
৪৭. প্রকৃত বিক্রয় বৃদ্ধি পেলে নিরাপত্তা প্রান্ত বৃদ্ধি পায়।
৪৮. পরিবর্তনশীল ব্যয় অনুপাতের বিপরীত− দত্তাংশ অনুপাত।
৪৯. বিক্রয়ের পরিমাণ বৃদ্ধির সাথে দত্তাংশ বৃদ্ধি পায়।
উক্ত বিষয় সম্পর্কে কিছু জানার থাকলে কমেন্ট করতে পারেন।
আমাদের সাথে ইউটিউব চ্যানেলে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন এবং আমাদের সাথে ফেইজবুক পেইজে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন। গুরুত্বপূর্ণ আপডেট ও তথ্য পেতে আমাদের ওয়েবসাইটে ভিজিট করুন।
