ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র | কুমিল্লা বোর্ড ২০১৬-১৭ | সৃজনশীল প্রশ্ন: ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্রের সকল বোর্ডের গুরুত্বপূর্ণ সব কমন উপযোগী সৃজনশীল প্রশ্ন গুলো আমাদের এই পোস্টে পাবেন।
প্রিয় ছাত্র ছাত্রী বন্ধুরা আল্লাহর রহমতে সবাই ভালোই আছেন । এটা জেনে আপনারা খুশি হবেন যে, আপনাদের জন্য ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্রের সকল বোর্ডের গুরুত্বপূর্ণ সব কমন উপযোগী সৃজনশীল প্রশ্ন গুলো নিয়ে আলোচনা করতে যাচ্ছি ।
সুতরাং সম্পূর্ণ পোস্টটি মনোযোগ সহকারে পড়ুন। আর এইচ এস সি- HSC এর যেকোন বিভাগের গুরুত্বপূর্ণ সকল সাজেশন পেতে জাগোরিকের সাথে থাকুন।
৭. কুমিল্লা বোর্ড-২০১৭
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা: দ্বিতীয় পত্র বিষয় কোড : ২ ৭ ৮
সময়Ñ ২ ঘণ্টা ৩০ মিনিট সৃজনশীল প্রশ্ন পূর্ণমানÑ ৭০
[দ্রষ্টব্য : ডান পাশের সংখ্যা প্রশ্নের পূর্ণমান জ্ঞাপক। প্রদত্ত উদ্দীপকগুলো মনোযোগ সহকারে পড়ো এবং সংশ্লিষ্ট প্রশ্নের উত্তর দাও। যে কোনো সাতটি প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে।]
১. একটা সেবামূলক প্রতিষ্ঠানের প্রধান নির্বাহী তার অধস্তনদের ওপর চাপ সৃষ্টি করে কাজ আদায়ে সচেষ্ট হন। আবার অধস্তনদের কাছ থেকে শর্তহীন আনুগত্য প্রত্যাশা করেন। কিন্তু কর্মীরা বসের নেতৃত্বকে ভালোভাবে নেয় না। তারা মানসিক কষ্ট নিয়ে কাজ করতে থাকে। এক পর্যায়ে কর্মীরা দুই একজন করে চাকরি ছেড়ে দিতে থাকে। বর্তমানে প্রতি¯¤ানটি সংকটাবস্থায়।
ক. নির্দেশনা কী? ১
খ. পরামর্শমূলক নির্দেশনা অনেকটা গণতান্ত্রিক কেন? ২
গ. উদ্দীপকে নির্বাহীর নেতৃত্ব ম্যাকগ্রেগরের কোন তত্ত¡ সংশ্লিষ্ট? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. ‘স্বৈরাচারী নির্দেশনায় উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানকে ক্ষতিগ্রস্ত করেছে’Ñ বিশ্লেষণ করো। ৪
২. মি. জামান তার প্রতিষ্ঠানে নির্বাহীদের সহযোগিতা করার জন্য বিশেষজ্ঞ ব্যবহার করেন। আবার প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন পর্যায়ে নিযুক্ত প্রত্যেক ব্যবস্থাপকগণ প্রত্যক্ষভাবে কতজন অধস্তনের কাজ দেখাশোনা করবেন তা-ও ঠিক করে দেয়। এতে নির্বাহীদের কার্যভার লাঘব হয়। ফলে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যার্জন সহজ হয়।
ক. কার্যভিত্তিক সংগঠনের প্রবক্তা কে? ১
খ. দ্বৈত অধীনতা সংগঠনে পরিহার করতে হয় কেন? ২
গ. উদ্দীপকে কোন ধরনের সংগঠন বিদ্যমান? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. ‘কার্য পরিচালনায় সংগঠনের যে নীতির সুষ্ঠু ব্যবহার উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের সফলতা এনেছে’ তা বিশ্লেষণ করো। ৪
৩. মি. লিটন একটা প্রাইভেট ফার্মের কর্মচারী। তিনি প্রতিষ্ঠানের নিয়ম মেনে বিভিন্ন সমস্যা ও সম্ভাবনা নিয়ে ঊর্ধ্বতনের সঙ্গে যোগাযোগ করেন। আবার প্রতিষ্ঠানটি তাদের এজেন্টদের সাথে মোবাইল ফোনে যেকোনো বিষয়ে পরামর্শ করে। উপরন্তু বিদেশি ব্যবসায়ীদের সাথে তথ্য আদান-প্রদানে ইন্টারনেট ব্যবহার করে। ফলে দ্রুত তথ্য পাওয়া সম্ভব হয়, যা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যার্জনে সহায়ক।
ক. উলম্ব যোগাযোগ কী? ১
খ. ভুল বোঝাবুঝির অবসানে লিখিত যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ কেন? ২
গ. উদ্দীপকে লিটনের যোগাযোগ আনুষ্ঠানিকতার ভিত্তিতে কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. ‘যান্ত্রিক যোগাযোগ উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানকে গতিশীল করেছেÑ বিশ্লেষণ করো। ৪
৪. গ ্ গ কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদ কর্মীদের কার্য পরিবেশ বহুলাংশে বৃদ্ধি করায় শ্রমিক-কর্মীরা স্বাচ্ছন্দ্যে কাজ করছে। আবার বাংলা নববর্ষ উৎসব পালনের জন্য প্রত্যেককে বোনাস প্রদানের ঘোষণা দেন। এর ফলে শ্রমিক-কর্মীরা বিপুল উদ্দীপনা নিয়ে দায়িত্ব পালন করছে।
ক. জৈবিক চাহিদা কী? ১
খ. ‘ণ’ তত্ত¡কে ইতিবাচক বলা হয় কেন? ২
গ. উদ্দীপকের কর্মপরিবেশ কোন ধরনের ইতিবাচক প্রেষণা? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. ‘আর্থিক প্রেষণা কর্মীদের কাজের গতিকে বৃদ্ধি করে’Ñ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো। ৪
৫. মি. ঢ কর্মীদের ভালো-মন্দ বিবেচনা না করে কাজ আদায়ের বিষয়টিকেই অধিক গুরুত্ব দেন। ভবিষ্যৎ সম্পর্কে মূল্যায়ন না করেই তিনি বিক্রয়ের উদ্দেশ্যে ১০০ টন পণ্য আমদানি করেন। পরবর্তীতে উক্ত পণ্য বিক্রয়ে তিনি মুনাফা লাভে ব্যর্থ হন, যা প্রতিষ্ঠানকে ক্ষতিগ্রস্ত করে।
ক. নেতা কাকে বলে? ১
খ. গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব উত্তম কেন? ২
গ. উদ্দীপকে কোন ধরনের নেতৃত্ব বিদ্যমান? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. মি. ঢ-এর দূরদর্শিতার অভাবই প্রতিষ্ঠানকে ক্ষতিগ্রস্ত করেছে’Ñ উদ্দীপকের আলোকে মূল্যায়ন করো। ৪
৬. সম্প্রতি চছ লি. ১,০০০ জন শ্রমিক-কর্মী নিয়োগ দিয়ে দক্ষ করে গড়ে তোলে। কারণ চছ লি. তাদের প্রোডাকশন লাইনে ৩টি নতুন পণ্য সংযোজন করে। এজন্য পণ্য অ, ই, ঈ নামে ৩টি প্রজেক্ট খোলেন। কোম্পানির মহাব্যবস্থাপক এজন্য সংগঠন কাঠামোতে পরিবর্তন আনেন। যেখানে একদিকে থাকে বিভিন্ন কার্যিক ব্যবস্থাপক ও অন্যদিকে প্রজেক্ট ব্যবস্থাপক। বর্তমান সংগঠন কাঠামোতে চছ লি. অধিক স্বাচ্ছন্দ্যের সাথে কার্য পরিচালনা করছে।
ক. কর্মী সংগ্রহ কী? ১
খ. আনুষ্ঠানিক সংগঠন শৃঙ্খলা রক্ষায় গুরুত্বপূর্ণ কেন? ২
গ. উদ্দীপকের চছ লি. কোন প্রক্রিয়ায় কর্মী দক্ষ করে গড়ে তোলে? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. যে সংগঠন কাঠামোতে চছ লি. সঠিকভাবে পরিচালিত হচ্ছে উদ্দীপকের আলোকে তা বিশ্লেষণ করো। ৪
৭. সিলভার এন্টারপ্রাইজের কর্ণধার মি. হাবিব গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিজে নেন এবং অপেক্ষাকৃত কম গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ের সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা পর্যায়ক্রমে ব্যবস্থাপনার নিচের স্তরে প্রদান করেন। আবার প্রতিষ্ঠানের সকল স্তরের কর্মীর কার্যসম্পাদনে যাতে কোনো সমস্যা না হয় সেজন্য তিনি একে অন্যের সাথে যোগসূত্র স্থাপনে সহায়তা করেন। ফলে সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নে সহজ হয়।
ক. লক্ষ্য কী? ১
খ. কার্যকর সমন্বয়ের ক্ষেত্রে উদ্দেশ্যের ঐক্য স্থাপন জরুরি কেন? ২
গ. উদ্দীপকে সিদ্ধান্ত গ্রহণে ফেয়লের কোন নীতি অনুসৃত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. সুষ্ঠু সমন্বয় ব্যবস্থা সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নে সহায়ক ভ‚মিকা রাখেÑ উদ্দীপকের আলোকে ব্যাখ্যা করো। ৪
৮. জনাব দুলাল মিয়া মধুমতি টেক্সটাইল মিলের প্রধান নির্বাহী। একটি বিভাগের পরিবর্তন অন্য বিভাগের সাথে সম্পর্কযুক্ত। মানব সম্পদ বিভাগ এটি বিবেচনা না করে গণবদলী করেন। এতে বিভিন্ন বিভাগে কর্মীসংখ্যার হ্রাস-বৃদ্ধি ঘটে। ফলে দক্ষ ও অদক্ষ কর্মীদের মধ্যে ক্ষোভ দেখা দেয়। কয়েক মাসের মধ্যে উৎপাদন হ্রাস পায়।
ক. উদ্দেশ্যের ঐক্য কী? ১
খ. দলীয় সমঝোতার নীতি কীভাবে সমন্বয়কে সহায়তা করে? ব্যাখ্যা করো। ২
গ. মধুমতি টেক্সটাইলে বদলীর ক্ষেত্রে সমন্বয়ের কোন নীতি লঙ্ঘিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. সুষ্ঠু সমন্বিত ব্যবস্থার অভাবই মধুমতি টেক্সটাইলের উৎপাদনের অন্তরায়Ñ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো। ৪
৯. জনাব পাভেল বছরের শুরুতে সারা বছরের সম্ভাব্য বিক্রয় বিক্রয়মূল্য এমনকি খরচ কত হতে পারে তা সবার সাথে পরামর্শ করে ঠিক করে নেন। পক্ষান্তরে মি. ইলিয়াস তার প্রতিষ্ঠানে মাঝে মাঝে আয়-ব্যয়ের মূল্যায়ন করে সংশোধনী আনেন। বছর শেষে বাস্তবের সাথে হিসাব পরিকল্পনা মিলান এবং বিক্রয়, মোট মুনাফা ও নিট মুনাফার অনুপাত বিশ্লেষণ করেন। এর ফলে পূর্ব থেকে হিসাব পরিকল্পনা থাকায় নিয়ন্ত্রণ কাজ সহজ হয়।
ক. সমচ্ছেদ বিন্দু কী? ১
খ. নিয়ন্ত্রণ একটি অবিরাম প্রক্রিয়াÑ ব্যাখ্যা করো। ২
গ. জনাব পাভেল প্রতিষ্ঠানে কী ধরনের নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠা করেছেন? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. কর্মক্ষেত্রে আর্থিক শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠায় জনাব ইলিয়াসের প্রতিষ্ঠানে নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি অধিক ফলদায়কÑ বিশ্লেষণ করো। ৪
১০. মি. মলিক বি.বি.এ পাস করে একটি বেসরকারি প্রতিষ্ঠানে চাকরি পেয়েছেন। প্রথম দিন অফিসে গিয়ে সে দেখলো প্রতিটি কর্মীরই কাজ নির্দিষ্ট আছে। সে ভাবল এ নীতিতে সত্যিই কাজে গতি ও মান বৃদ্ধি পাচ্ছে। সেদিন তার বিভাগীয় প্রধান তাকে ডেকে বললেন, তাদের প্রতিষ্ঠানে পদমর্যাদা অনুসারে ভিন্ন ভিন্ন নির্দিষ্ট বেতন কাঠামো আছে। যেন কর্মীদের মধ্যে কার্যসন্তুষ্টি বিরাজ করে।
ক. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে? ১
খ. লক্ষ্য অর্জনে ‘একতাই বল’ নীতি গুরুত্বপূর্ণ কেন? ব্যাখ্যা করো। ২
গ. উদ্দীপকে মি. মলিক প্রথমত কোন নীতির কথা ভেবেছিলেন? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. বিভাগীয় প্রধান যে নীতিকে ইঙ্গিত করেছেন তা কর্মী সন্তুষ্টি অর্জনে সহায়ক বিশ্লেষণ করো। ৪
১১. মি. ঢ এবং ণ একই প্রতিষ্ঠানে কর্মরত। উভয়ের কর্মকাণ্ডের ওপর প্রতিষ্ঠানের সফলতা নির্ভর করে। মি. ঢ প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে নীতিমালা ও পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। অন্যদিকে মি. ণ প্রতিষ্ঠানের শ্রমিক কর্মচারীদের তত্ত¡াবধানের সাথে জড়িত। বর্তমানে মি. ঢ এর সঠিক নেতৃত্বে প্রতিষ্ঠানটি সফলভাবে এগিয়ে চলছে।
ক. আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে? ১
খ. ব্যবস্থাপনা একটি পেশাÑ ব্যাখ্যা করো। ২
গ. মি. ণ ব্যবস্থাপনার কোন স্তরে কর্মরত? ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. মি. ঢ-এর সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনায় প্রতিষ্ঠানকে এগিয়ে নিয়েছেÑ উদ্দীপকের আলোকে মন্তব্যটি বিশ্লেষণ করো। ৪
৮. কুমিল্লা বোর্ড-২০১৬
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা: দ্বিতীয় পত্র বিষয় কোড : ২ ৭ ৮
সময়Ñ ২ঘণ্টা ১০ মিনিট সৃজনশীল প্রশ্ন পূর্ণমানÑ ৬০
[দ্রষ্টব্য : ডান পাশের সংখ্যা প্রশ্নের পূর্ণমান জ্ঞাপক। প্রদত্ত উদ্দীপকগুলো মনোযোগ সহকারে পড় এবং সংশ্লিষ্ট প্রশ্নের উত্তর দাও। যে কোনো ছয়টি প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে।]
১. জনাব সাকিব ডুএয়ল নিমট্টাণ কৈাজ্ঞক্সানির টব্দী পণ্ঠকএÍগুর কৈজন সুপারভাইজার। কাএজর জনঞ্ঝ তাএক পণ্ঠকÍগু বঞ্ঝবর্’াপক জনাব রহিম ও পণ্ঠএকŒশলী জনাব সাব্ধাএদর নিকট জবাবদিহি করএত হয়। কৈই সমএয় দুইজন বএসর নিকট জবাবদিহিতার কারএণ তার কাএজর গতিশীলতা বঞ্ঝাহত হয়। তিনি বিষয়টি ঊধগ্ধট্টতন কতট্টেপএপ্টর গৈাচএর আনার ক^া ভাবএছন।
ক. বঞ্ঝবর্’াপনা চকত্থ কী? ১
খ. ‘বঞ্ঝবর্’াপনা সবট্টজনীন’- বুঝিএয় লৈএখা। ২
গ. উষ্টীপএক জনাব সাকিব বঞ্ঝবর্’াপনার কৈান ’¦এরর দায়িতঙ্গ পালন করএছন? বঞ্ঝাখঞ্ঝা কএরা। ৩
ঘ. উষ্টীপএক বণিট্টত সাকিএবর কাএজ গতিশীলতা আনয়এন করণীয় সজ্ঞক্সএকট্ট তৈামার অভিমত দাও। ৪
২. জনাব মফিজ পলি^িন বঞ্ঝাগ ও দত্তবঞ্ঝাদি উৎপাদন ও বিপণন কএর ভাএলা মুনাফা কএরন । পলি^িন নিষ্রি¬ হওয়ার আগাম সংবাদ জানএত পৈএরই তিনি ২০০০ সাল ^ৈএক পলি^িএনর পরিবএতট্ট পাটজাত দত্তবঞ্ঝাদি উৎপাদন ও বিপণন স্টর‚ কএরন। পণ্ঠতি”¤াএনর মুনাফার চিষ্ণ নিজ্ঞ²রৃপ-
ক. স্রি¬া¯¦ গণ্ঠহণ কী? ১
খ. উএষ্টশঞ্ঝ ও পরিকÍগুনার মএধঞ্ঝ সজ্ঞক্সকট্ট দৈখাও। ২
গ. পরিকÍগুনার কৈান ৗবশিএ”¡ঞ্ঝর কারএণ জনাব মফিএজর পএপ্ট বঞ্ঝবসায় পরিবতট্টন সজ্ঞ¿ব হএয়এছ? বঞ্ঝাখঞ্ঝা কএরা। ৩
ঘ. জনাব মফিএজর পরিবতিট্টত স্রি¬াএ¯¦র যৈŒন্ঠিকতা বিএশদ্দষণ কএরা। ৪
৩. জনাব অখিল কৈটি জুতা ৗতরির কারখানার উৎপাদন বঞ্ঝবর্’াপক। কারখানাটি গত ৮ বছর যাবত স্টধু উৎপাদন কাএজই নিএয়াজিত ছিল। পণ্ঠতি”¤ানটির বঞ্ঝবর্’াপনা পরিচালএকর অধীএন কৈজন সাধারণ বঞ্ঝবর্’াপক আএছন। জনাব অখিল উৎপাদন সংকত্থা¯¦ সকল কাএজর জনঞ্ঝ সাধারণ বঞ্ঝবর্’াপএকর নিকট জবাবদিহি কএরন। বতট্টমাএন কারখানাটি জুতার পঞ্ঝাএকট ৗতরির জনঞ্ঝ কৈটি পঞ্ঝাএকজিং ক্রদ্দঞ্ঝা´Ÿ র্’াপন কএর ও জুতার বাজারজাতকরএণর জনঞ্ঝ দৈএশর বিভি®² জায়গায় বিকত্থয়একক্টদণ্ড গএড় তৈাএল। এৈত পণ্ঠতি”¤াএনর আ^িট্টক লৈনএদন ও শণ্ঠমিক-কমীট্টর সংখঞ্ঝা বি্র¬ে পাওয়ায় প^েক হিসাব বিভাগ, বিপণন বিভাগ ও শণ্ঠমিক-কমীট্ট বিভাগ খৈালার পণ্ঠএয়াজনীয়তা দৈখা দৈয়। ৈ বিষএয় ঊধগ্ধট্টতন কতট্টেপপ্ট তাএদর করণীয় সজ্ঞক্সএকট্ট বিএবচনা করএছন।
ক. সংগঠন কাঠাএমা কী? ১
খ. সাংগঠনিক নীতিমালায় কতট্টেতঙ্গ ও দায়িএতঙ্গর সমতা নীতি বলএত কী বৈাঝায়? ২
গ. উষ্টীপএক বিদঞ্ঝমান সংগঠন কাঠাএমাটি কৈান ধরএনর? বঞ্ঝাখঞ্ঝা কএরা। ৩
ঘ. উষ্টীপএক উÍিদ্দখিত পরির্’িতিএত কৈান ধরএনর সংগঠন কাঠাএমা গএড় তৈালা উচিত বএল তুমি মএন কএরা? যুন্ঠিসহ বিএশদ্দষণ কএরা। ৪
৪. জাওয়াদ সাএহব বহেদায়তন বঞ্ঝবসায় পণ্ঠতি”¤াএনর পণ্ঠধান নিবট্টাহী কমট্টকতট্টা। পণ্ঠতি”¤াএন কমীট্ট নিএয়াএগর প্টৈএষ্ণ তিনি শণ্ঠমিক ইউনিয়ন ও কমট্টরত কমট্টকতট্টাএদর সুপারিশএক প্পর‚তঙ্গ দৈন। এৈত কমট্টচারীরাও বৈশ খুশি ^াএক।
ক. পণ্ঠশিপ্টণ কী? ১
খ. আউট সৈাসিট্টং বলএত কী বৈাঝ? ২
গ. কমীট্ট নিএয়াএগ উষ্টীপএক কৈান উৎস বঞ্ঝবহার করা হএয়এছ? বঞ্ঝাখঞ্ঝা কএরা। ৩
ঘ. জাওয়াদ সাএহব কতট্টেক বঞ্ঝবহতে কমীট্ট সংগণ্ঠএহর উৎএসর যৈŒন্ঠিকতা বিএশদ্দষণ কএরা। ৪
৫. চল্টগণ্ঠাএমর ষৈালশহএরর বিসিক শিÍগু নগরীএত জনাব কামর‚ল হৈাএসএনর মালিকানাধীন মশার কএয়ল পণ্ঠ’§তকারী কৈটি কারখানা রএয়এছ। তিনি কুমিÍদ্দা ^ৈএক এৈস মাএঝ মাএঝ কারখানাটি দৈখাএশানা কএরন। কএয়ক বছর যাবত কারখানাটিএত উৎপাদন লপ্টঞ্ঝমাষ্ণার চৈএয় কম হএœছ। তার সদঞ্ঝ গইঅ পাস করা ছৈএল জনাব মাহতাবএক কারখানার দায়িতঙ্গ দৈয়া হয়। জনাব মাহতাব লপ্ট করএলন যৈ, কৈজন ফৈারমঞ্ঝান কারখানাটি নিয়মিত দৈখাএশানা কএরন। কারখানার শণ্ঠমিকগণ য^াসময় উপযুন্ঠ বৈতন ভাতাদি পৈএয় ^াএকন। কিস্ম কারখানায় শণ্ঠমিকগণ অপযট্টাক্র¦ আএলাএত কাজ কএর, পযট্টাক্র¦ ৗবদুঞ্ঝতিক পাখাও নৈই। তাছাড়া কারখানায় সময়সƒচিও ঠিকভাএব অনুসরণ করা হয় না। জনাব মাহতাব বিষয়প্পএলা অতঞ্ঝ¯¦ প্পর‚এতঙ্গর সাএ^ বিএবচনা করএছন।
ক. ৗজবিক চাহিদা কী? ১
খ. পৈণ্ঠষণার সাএ^ কমীট্টর মএনাবএলর সজ্ঞক্সকট্ট কী? বুঝিএয় লৈএখা। ২
গ. কৈান ধরএনর পৈণ্ঠষণার অভাএব কারখানাটিএত উৎপাদন লপ্টঞ্ঝমাষ্ণার চৈএয় কম হএœছ? বঞ্ঝাখঞ্ঝা কএরা। ৩
ঘ. উষ্টীপএক উÍিদ্দখিত পরির্’িতিএত জনাব মাহতাব কী পদএপ্টপ গণ্ঠহণ করএত পাএরন বএল তুমি মএন কএরা? মতামত দাও। ৪
৬. জনাব আসাদ ও জনাব আশরাফ দুইটি পণ্ঠতি”¤াএনর সাধারণ বঞ্ঝবর্’াপক। জনাব আসাদ সকল স্রি¬া¯¦ কৈাই গণ্ঠহণ কএরন বৈং কএঠার শাসএনর মাধঞ্ঝএম কমীট্টএদর কাজ করএত বাধঞ্ঝ কএরন। এৈত কমীট্টএদর মএনাবল ও কাযট্টদপ্টতা হত্তাস পায়। পরিণাএম পণ্ঠতি”¤ান আশানুরৃপ সাফলঞ্ঝ অজট্টন করএত পাএর না। অনঞ্ঝদিএক জনাব আশরাফ পরিকÍগুনা পণ্ঠণয়ন ও নিএদট্টশ পণ্ঠদাএনর পƒএবট্ট কমীট্টএদর সাএ^ আলাপ-আএলাচনা কএরন। এৈত কমীট্টরা সস্ম”¡ ^াএক। তাএদর মএনাবল ও কাযট্টদপ্টতাও বৈএড় যায়। ফএল জনাব আশরাফ পণ্ঠতি”¤ানিক লপ্টঞ্ঝ অজট্টএন সফল হন।
ক. আনু”¤ানিক নৈততেঙ্গ কী? ১
খ. যৈাগাএযাগ কীভাএব বঞ্ঝবর্’াপনার দপ্টতা বাড়াএত পাএর? ২
গ. উষ্টীপএক উÍিদ্দখিত জনাব আশরাএফর নিএদট্টশনার ধরন কী? বঞ্ঝাখঞ্ঝা কএরা। ৩
ঘ. জনাব আসাএদর নৈতএেতঙ্গর ধরনটি তুমি কি সম^ট্টন কএরা? ধরন উএÍদ্দখপƒবট্টক যুন্ঠিসহ বঞ্ঝাখঞ্ঝা কএরা। ৪
- উত্তর ডাউনলোড করুন> (১ম পত্র) ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা ১ম পত্র সৃজনশীল প্রশ্ন
- উত্তর ডাউনলোড করুন>(১ম পত্র)১ম: ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা প্রশ্ন উত্তরসহ PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন> HSC ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা প্রশ্নের উত্তরসহ অধ্যায়-১: PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন> HSC অধ্যায়-১: প্রশ্নের উত্তরসহ ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন>অধ্যায়৩: SSC ফিন্যান্স ও ব্যাংকিং‘র সৃজনশীল প্রশ্নোত্তর PDF
- উত্তর ডাউনলোড করুন> অধ্যায়৩: SSC ফিন্যান্স ও ব্যাংকিং‘র জ্ঞানমূলক প্রশ্নোত্তরPDF
৭. জনাব আহাদ ই´Ÿারমিন্স নিটওয়ঞ্ঝার লিমিএটএডর বঞ্ঝবর্’াপনা পরিচালক। িৈট কৈটি রক্র¦ানিমুখী শিÍগু পণ্ঠতি”¤ান। গাজীপুর, নারায়ণগল্ক ও চল্টগণ্ঠাএম পণ্ঠতি”¤ানটির কারখানা আএছ। জনাব আহাদ ঢাকা হৈড অফিস ^ৈএক ভিডিও কনফাএর´্রংি-রৈ মাধঞ্ঝএম কারখানাপ্পএলার কমীট্টএদর সাএ^ যৈাগাএযাগ কএরন বৈং তাএদর পণ্ঠএয়াজনীয় নিএদট্টশনা দৈন। তিনি ই-মৈইল ও ফঞ্ঝাএন্সর মাধঞ্ঝএম বিএদশি কৈত্থতাএদর সাএ^ বঞ্ঝবসায়িক যৈাগাএযাগ বজায় রাএখন। আধুনিক ত^ঞ্ঝ পণ্ঠযুন্ঠির সহায়তায় আহাদ সাএহব কম খরচ ও দত্ত‚ত সমএয় বঞ্ঝবসায় কাযট্ট সজ্ঞক্সাদন কএর সাফলঞ্ঝ অজট্টন কএরন।
ক. ই-মৈইল কী? ১
খ. কাযট্টকর যৈাগাএযাএগ ফলাবতট্টন কৈন পণ্ঠএয়াজন? ২
গ. উষ্টীপএক কারখানার কমীট্টএদর সাএ^ যৈাগাএযাএগর প্টৈএষ্ণ বঞ্ঝবহতে ভিডিও কনফাএর´্রংি যৈাগাএযাএগর কৈান মাধঞ্ঝমএক নিএদট্টশ কএর? বঞ্ঝাখঞ্ঝা কএরা। ৩
ঘ. বিএদশি কৈত্থতাএদর সাএ^ যৈাগাএযাএগর প্টৈএষ্ণ অনুসতে প্র¬তি বঞ্ঝবসায় সাফলঞ্ঝ অজট্টএন কী রকম পণ্ঠভাব ফৈএল? যুন্ঠিসহ মতামত দাও। ৪
৮. আজিম গণ্ঠ‚এপর বৈাডট্ট সভায় ২০১৪ সাএল ২ লপ্ট ইউনিট পণঞ্ঝ উৎপাদন ও বিপণএনর জনঞ্ঝ স্রি¬া¯¦ গহেীত হয়। রৈ ভিল্ফিএত কত্থয় বিভাগএকও পণ্ঠএয়াজনীয় কাঁচামাল সংগণ্ঠহ করএত বলা হয়। জুন মাএস দৈখা যায়, উৎপাদন বিভাগ ১ লপ্ট ইউনিট পণঞ্ঝ উৎপাদন কএরএছ। কিস্ম বিকত্থয় বিভাগ মাষ্ণ ৫০ হাজার ইউনিট পণঞ্ঝ বিকত্থয় করএত সম^ট্ট হয়, যা পণ্ঠতি”¤াএনর মুনাফা অজট্টএন বাধা হএয় দাঁড়ায়। তদ¯¦ কএর জানা যায়, বিকত্থয় বিভাএগর কমট্টীএদর উৎপাদএনর লপ্টঞ্ঝমাষ্ণা সজ্ঞক্সএকট্ট সঠিক ধারণা ছিল না। বিকত্থয় বিভাএগর কমট্টীর সংখঞ্ঝাও পযট্টাক্র¦ ছিল না। তাছাড়া সামগিণ্ঠক বিষয় যৈভাএব বিএবচনা করা দরকার ছিল তা হয়নি। বিষয়টি নিএয় কতট্টপেপ্ট চি¯ি¦ত।
ক. সম®ঙ্কয় কী? ১
খ. নিয়¯্যএণর আদশট্টমান বলএত কী বৈাঝ? ২
গ. উষ্টীপএক সম®ঙ্কএয়র কৈান নীতির অভাব পরিলপ্টিত হয়? বঞ্ঝাখঞ্ঝা কএরা। ৩
ঘ. উষ্টীপএক বণিট্টত সমসঞ্ঝা উল্ফরএণ করণীয় সজ্ঞক্সএকট্ট তৈামার মতামত দাও। ৪
৯. মঞ্ঝান্স কন’¡ণ্টাকশন কৈাং ২০১২ সাএলর ১ জানুয়ারি চল্টগণ্ঠাএম কৈটি ফÑাইওভার ৗতরির কাজ স্টর‚ কএর। ফÑাইওভারটি ২০১৬ সাএলর ৩১ ডিএসজ্ঞঙ্কর শৈষ করার ক^া ^াকএলও ২০১৪ সাএলর ৩১ ডিএসজ্ঞঙ্কর দৈখা যায় যৈ, ফÑাইওভারটির মাষ্ণ ৩৫ শতাংশ কাজ শৈষ হএয়এছ। কাএজর পরিমাণ লপ্টঞ্ঝমাষ্ণার চৈএয় কম হওয়ায় পণ্ঠকÍগু বঞ্ঝবর্’াপক তার কারণ উদ্ঘাটন বৈং নিদিট্ট”¡ সমএয়র মএধঞ্ঝ ফÑাইওভারটির কাজ সমাক্র¦ করার লএপ্টঞ্ঝ করণীয় বঞ্ঝবর্’া সজ্ঞক্সএকট্ট পরামশট্ট দাএনর জনঞ্ঝ কৈজন অভিæ পণ্ঠএকŒশলীএক দায়িতঙ্গ পণ্ঠদান কএরন। পণ্ঠএকŒশলী লপ্টঞ্ঝমাষ্ণা অজট্টএন বঞ্ঝ^ট্ট হওয়ার জনঞ্ঝ দপ্ট শণ্ঠমিক ’ঙ্কÍগুতা, কাঁচামাএলর অপযট্টাক্র¦তা, আধুনিক নিমট্টাণ সামগণ্ঠীর অপণ্ঠাপঞ্ঝতা, বষট্টাকএল নিমট্টাণ কাএজর বিঘক্ত হওয়া ইতঞ্ঝাদি বিভি®² বিষয় চিহিদ্ধত কএর সুপারিশসহ পণ্ঠকÍগু বঞ্ঝবর্’াপএকর কাএছ কৈটি পণ্ঠতিএবদন পৈশ কএরন।
ক. গঞ্ঝা´Ÿ চাটট্ট কী? ১
খ. ‘নিয়¯্যণ কৈটি অবিরত পণ্ঠকিত্থয়া’@ বঞ্ঝাখঞ্ঝা কএরা। ২
গ. ‘২০১৪ সাএলর ৩১ ডিএসজ্ঞঙ্কর পযট্ট¯¦ ৩৫ শতাংশ কাজ শৈষ হএয়এছ’@ ক^াটি নিয়¯্যণ পণ্ঠকিত্থয়ার কৈান কাএজর সাএ^ সজ্ঞক্সকিট্টত? বঞ্ঝাখঞ্ঝা কএরা। ৩
ঘ. উষ্টীপএক পণ্ঠএকŒশলীর পণ্ঠতিএবদনটি য^াসমএয় পণ্ঠকএÍগুর কাজ শৈষ করার প্টৈএষ্ণ কতটুকু ভৃমিকা রাখএব বএল তুমি মএন কএরা? তৈামার মতামএতর পএপ্ট যুন্ঠি দাও। ৪
উক্ত বিষয় সম্পর্কে কিছু জানার থাকলে কমেন্ট করতে পারেন।
আমাদের সাথে ইউটিউব চ্যানেলে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন এবং আমাদের সাথে ফেইজবুক পেইজে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন। গুরুত্বপূর্ণ আপডেট ও তথ্য পেতে আমাদের ওয়েবসাইটে ভিজিট করুন।
