ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র | অধ্যায় ১০ | সৃজনশীল প্রশ্ন ৪১-৪৪

ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র | অধ্যায় ১০ | সৃজনশীল প্রশ্ন ৪১-৪৪: ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্রের দশম অধ্যায়ের গুরুত্বপূর্ণ সব কমন উপযোগী সৃজনশীল প্রশ্ন ও উত্তর গুলো আমাদের এই পোস্টে পাবেন।

প্রিয় ছাত্র ছাত্রী বন্ধুরা আল্লাহর রহমতে সবাই ভালোই আছেন । এটা জেনে আপনারা খুশি হবেন যে, আপনাদের জন্য ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্রের দশম অধ্যায়ের গুরুত্বপূর্ণ সব কমন উপযোগী সৃজনশীল প্রশ্ন ও উত্তর গুলো নিয়ে আলোচনা করতে যাচ্ছি ।

সুতরাং সম্পূর্ণ পোস্টটি মনোযোগ সহকারে পড়ুন। আর এইচ এস সি- HSC এর যেকোন বিভাগের গুরুত্বপূর্ণ সকল সাজেশন পেতে জাগোরিকের সাথে থাকুন।

প্রশ্নঃ ৪১ ‘স্টার কোম্পানি পণয উৎপাদন ও বিক্রয় করে। ‘স্টার’ ২০১৪ সালের ডিসেম্বর মাসে প্রতি একক পণয ৩০ টাকা হারে ৪,৫০,০০০ টাকার পণয বিক্রয় করে বিক্রীত পণয উৎপাদনের জনয ৫০,০০০ টাকা কারখানা বিল্ডিং ভাড়া এবং ১,৬৬,০০০ টাকা কর্মকর্তাদের বেতন প্রদান করা হয়। এ দু’টি খরচ উৎপাদনের হ্রাস-বৃদ্ধির সাথে পরিবর্তিত হয় না। পক্ষান্তরে প্রতি একক পণয উৎপাদনে ১০ টাকার কাঁচামাল এবং ২ টাকার মজুরি খরচ দরকার হয়।

[মোশাররফ হোসেন খান চৌধুরী বিশ্ববিদ্যালয় কলেজ, কুমিল­া]

ক. নির্দেশনার ঐক্য কী? ১
খ. নিয়ন্ত্রণের ব্যতিক্রমের নীতি ব্যাখ্যা করো। ২
গ. ‘স্টার’ কোম্পানিটি কত একক পণ্য উৎপাদন ও বিক্রয় করলে তাদের বিক্রয় আয় এবং মোট ব্যয় সমান হবে তা নির্ণয় করো। ৩
ঘ. উদ্দীপকে উলি­খিত দুই ধরনের খরচের মধ্যে পার্থক্য মূল্যায়ন করো। ৪

 

৪১ নং প্রশ্নের উত্তর

ক উত্তরঃ আগের কাজের নিদের্শনার সাথে মিল রেখে পরবর্তী নির্দেশনা প্রদানকেই নির্দেশনার ঐকয বলে।

খ উত্তরঃ নিয়ন্ত্রণে অন্যানয নীতির পাশাপাশি ব্যতিক্রমের নীতিও থাকা আবশ্যক। কার্যক্ষেত্রে সংশ্লিষট নির্বাহী কর্তৃক নিয়ন্ত্রণ সম্ভব নয়, এমন ক্ষেত্রগুলোকে চিহ্নিত করে ঊর্ধ্বতন কর্তৃক বিশেষ কর্মব্যবস্থা গ্রহণ করাকে নিয়ন্ত্রণের ব্যতিক্রম নীতি বলে। সামগ্রিক পরিকল্পনা বাস্তবায়নে বড় ধরনের বিচ্যুতির সৃষ্টি হলে সেগুলোকে চিহ্নিত করে সেখানে বিশেষ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়।

গ উত্তরঃ স্টার কোম্পানির সমচ্ছেদ বিন্দু নির্ণয়ের মাধ্যমে জানা যাবে কত একক জনয উৎপাদন ও বিক্রয় করলে আয়-ব্যয় সমান হবে Ñ

দেওয়া আছে,

স্থায়ী ব্যয় = (কারখানা বিল্ডিং ভাড়া + কর্মকর্তাদের বেতন)

= (৫০,০০০ + ১,৬৬,০০০) টাকা

= ২,১৬,০০০ টাকা

এককপ্রতি বিক্রয়মূলয = ৩০ টাকা

পরিবর্তনশীল ব্যয় = (১০ + ২) = ১২ টাকা

সুতরাং,

সমচ্ছেদ বিন্দু = মোট স্থায়ী ব্যয়এককপ্রতি বিক্রয়মলয – এককপ্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয়

= ২১৬০০০৩০-১২ = ১২,০০০ একক

উত্তর: ১২,০০০ একক।

ঘ উত্তরঃ উদ্দীপকের স্টার কোম্পানির ক্ষেত্রে স্থায়ী খরচ ও পরিবর্তনশীল খরচ সংঘটিত হয়েছে। কোনো কিছু উৎপাদন, সৃষ্টি বা পেতে যে অরথ বিনিয়োগ করতে হয় তাই খরচ।

পণয উৎপাদনে স্থায়ী ও পরিবর্তনশীল ব্যয় জড়িত।উদ্দীপকে স্টার কোম্পানির ক্ষেত্রে কারখানার বিল্ডিং ভাড়া এবং কর্মকর্তাদের বেতন একটি স্থায়ী ব্যয়। কারণ, এ ব্যয় পরিবর্তন হয় না। পণয উৎপাদন হোক বা না হোক কোম্পানিকে এ ব্যয় বহন করতেই হবে।

প্রতি একক পণয উৎপাদনের সাথে এটি জড়িত নয়। অন্যদিকে, স্টার কোম্পানির ক্ষেত্রে কাঁচামাল এবং মজুরি খরচ হলো পরিবর্তনশীল ব্যয়। কারণ প্রতি একক পণয উৎপাদনে এ ব্যয় পরিবর্তিত হয়। কম একক পণয উৎপাদন করলে এ ব্যয় কম এবং বেশি উৎপাদন করলে ব্যয় বেশি হয়।

স্থায়ী ব্যয় প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন এককের সাথে জড়িত নয়। এটি কম বা বেশি হয় না। মোট উৎপাদিত একক দিয়ে স্থায়ী ব্যয়কে ভাগ করা হয়। অন্যদিকে, প্রতি একক উৎপাদনের সাথে পরিবর্তনশীল ব্যয় পরিবর্তিত হয়। তাই বলা যায়, স্থায়ী ব্যয় অপরিবর্তনশীল কিন্তু পরিবর্তনশীল ব্যয় নিয়মিতই পরিবর্তিত হয়।

 

 

প্রশ্নঃ ৪২ মি. দুলাল দিলাকস ফ্যাশন নাক উত্তরঃ কোম্পানির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। তিনি নিচের লেখচিত্রের সাহায্যে প্রতিষ্ঠানের বাৎসরিক পরিকল্পনা করেন। পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জনয কর্মীদের বোনাস সহ প্রতিষ্ঠানের লাভের অংশ দেওয়ার বিষয়টিও নিশ্চিত করেন। ফলে কর্মীরা নির্দিষট সময়ে টার্গেটের অতিরিকত উৎপাদন করতে সক্ষম হয়।

[নোয়াখালী সরকারি মহিলা কলেজ]

ক. PERT-এর পূর্ণরূপ লেখো। ১
খ. নিয়ন্ত্রণ কৌশল হিসেবে সমচ্ছেদ বিন্দু বিশ্লেষণ পদ্ধতিটির ব্যাখ্যা করো। ২
গ. চিত্রে TR রেখা ও TC রেখা যে বিন্দুতে ছেদ করল তা ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. নির্দিষ্ট সমযে টার্গেটের অতিরিক্ত উৎপাদন করতে সক্ষম হওয়ার পেছনে প্রধান কারণ কোনটি? উদ্দীপকের আলোকে ব্যাখ্যা করো। ৪

৪২ নং প্রশ্নের উত্তর

ক উত্তরঃ PERT-এর পূর্ণরূপ হলো Program Evaluation & Reivew Technique.  যে পদ্ধতিতে প্রতিষ্ঠানের কোন কাজ কখন শুরু হবে এবং কখন শেষ হবে তা নির্ধারণ করে চার্টের মাধ্যমে সংযুকত করা হয় তাকে পারট বলে।

খ উত্তরঃ যে বিন্দুতে প্রতিষ্ঠানের মোট আয় ও মোট ব্যয় সমান হয় তাকে সমচ্ছেদ বিন্দু বলে।এ বিন্দুর মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের বিক্রয়ের পরিমাণ কোন পর্যায়ে নিয়ে যেতে পারলে লোকসান হবে না, তা জানা যায়।

এছাড়া প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় কী পরিমাণ হলে মুনাফা কেমন হবে তাও আগে থেকে জানা যায়। ফলে উপযুকত আদর্শমান নির্ধারণ সহজ হয়। সে অনুযায়ী নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা কার্যকর করা যায়। এটি নিয়ন্ত্রণের একটি অন্যতম কৌশল।

গ উত্তরঃ চিত্রে TR রেখা ও TC রেখা যে বিন্দুতে ছেদ করে তা হলো সমচ্ছেদ বিন্দু ।সমচ্ছেদ বিন্দুতে কোনো প্রতিষ্ঠানের মোট আয় ও মোট ব্যয় পরস্পর সমান হয়। বিক্রয়ের পরিমাণ যদি এ বিন্দুর নিচে যায় তাহলে ক্ষতি হয়। আর, এ বিন্দুর উপরে বিক্রয়ের পরিমাণ হলে প্রতিষ্ঠানের লাভ হয়।

উদ্দীপকে চিত্রে ঞজ রেখা হলো মোট আয়, (ঞড়ঃধষ জবাবহঁব) রেখা।  ঞঈ হলো মোট ব্যয়  রেখা। TR অক্ষে উৎপাদনের পরিমাণ নির্দেশ করা হয়েছে। TC অক্ষে খরচ বা আয়ের পরিমাণ দেখানো হয়েছে। ঞজ ও ঞঈ রেখা জ বিন্দুতে মিলিত হয়েছে।

এখানে লকষ করা যায়, জ বিন্দুতে বিক্রয়ের পরিমাণ ২০, খরচ বা আয়ের পরিমাণও ২০। অর্থাৎ এখানে আয় ও ব্যয়ের পরিমাণ পরস্পর সমান। যেহেতু সমচ্ছেদ বিন্দুতে আয়-ব্যয় সমান হয়, তাই বলা যায়, ঞজ ও ঞঈ রেখা সমচ্ছেদ বিন্দুতে ছেদ করেছে।

ঘ উত্তরঃ উদ্দীপকে নির্দিষট সময়ে টার্গেটের অতিরিকত উৎপাদন করতে সক্ষম হওয়ার পেছনে প্রধান কারণ হচ্ছে আর্থিক প্রেষণা প্রদান।

আর্থিক প্রেষণা অধস্তনদেরকে প্রত্যাশিত আচরণ করতে উৎসাহিত করে। কর্মীরা কাজের পরিশ্রমের বাইরে অতিরিকত অরথ পেলে কাজের প্রতি তাদের আগ্রহ বাড়ে। তাই আর্থিক প্রেষণা পদ্ধতি কাজ আদায়ের একটি ফলপ্রসূ উপায় হিসেবে বিবেচ্য।

উদ্দীপকে মি. দুলাল তার প্রতিষ্ঠানের জনয একটি বার্ষিক পরিকল্পনা করেন। পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জনয কর্মীদের বোনাস সহ প্রতিষ্ঠানের লাভের অংশ দেওয়ার নিশ্চয়তা দেন। এখানে বোনাস ও লাভের অংশ প্রদান অরথ সংশ্লিষ্ট। আর এটি আর্থিক প্রেষণার অন্তর্গত উপাদান।

বর্তমানকালে কর্মীদের উদ্দীপনা বৃদ্ধির জনয বেতনের পাশাপাশি বোনাসও দেওয়া হয়। একে কর্মীরা বাড়তি পাওনা মনে করে; যা তাদের কাজের প্রতি উৎসাহ বাড়ায়। কর্মীদের যদি লাভের একটি অংশ দেওয়া হয় তাহলে প্রতিষ্ঠানকে নিজের মনে করে তারা কাজ করে।

সার্বিকভাবে মুনাফা বৃদ্ধির জনয তারা চেষ্টা করতে থাকে। উদ্দীপকে মি. দুলাল এ কাজগুলোই করেন। এভাবে আর্থিক প্রেষণা দেওয়ার ফলেই তার প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা নির্দিষট সময়ের অতিরিকত উৎপাদন করতে সক্ষম হয়।

 

• উত্তর ডাউনলোড করুন> (১ম পত্র) ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা ১ম পত্র সৃজনশীল প্রশ্ন
• উত্তর ডাউনলোড করুন>(১ম পত্র)১ম: ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা প্রশ্ন উত্তরসহ PDF
• উত্তর ডাউনলোড করুন> HSC ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা প্রশ্নের উত্তরসহ অধ্যায়-১: PDF
• উত্তর ডাউনলোড করুন> HSC অধ্যায়-১: প্রশ্নের উত্তরসহ ব্যবসায়ের মৌলিক ধারণা PDF
• উত্তর ডাউনলোড করুন>অধ্যায়৩: SSC ফিন্যান্স ও ব্যাংকিং‘র সৃজনশীল প্রশ্নোত্তর PDF
• উত্তর ডাউনলোড করুন> অধ্যায়৩: SSC ফিন্যান্স ও ব্যাংকিং‘র জ্ঞানমূলক প্রশ্নোত্তরPDF

 

প্রশ্নঃ ৪৩ চন্দ্রিকা গুঁড়া দুধ কোম্পানির কর্মীরা প্রতিষ্ঠানের পণয অসৎভাবে বাজারে বিক্রয় করে। খবরটি জানতে পেরে এর উৎপাদন ব্যবস্থাপক রিজিয়া আফরোজ প্রত্যেককেই মাসে তিন দিন করে নৈতিকতা সম্পরক কাউন্সিলিং করান। ফলে দেখা যায় মাস কয়েক পরে তাদের কর্মীদের অসৎ কাজটি কমে এসেছে। এ অবস্থায় রিজিয়া আফরোজ মোট লভ্যাংশের ২% কর্মীদের প্রদানের ব্যবস্থা করলেন।

[রাঙ্গামাটি সরকারি কলেজ]

ক. অনুপাত বিশ্লেষণ কী? ১
খ. নিয়ন্ত্রণ কীভাবে দক্ষতা বৃদ্ধি করে? ২
গ. রিজিয়া আফরোজের নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতিটির ধরন ব্যাখ্যা করো। ৩
ঘ. লভ্যাংশের ঘোষণা করায় তোমার মতে কর্মীদের অবস্থার পরিবর্তন হবে কি? মতামত দাও। ৪

৪৩ নং প্রশ্নের উত্তর

ক উত্তরঃ অনুপাত বিশ্লেষণ হলো প্রতিষ্ঠানের আয়-ব্যয় বিবরণী ও উদ্বৃত্তপতর (ইধষধহপব ঝযববঃ) থেকে তথয নিয়ে বিভিনন অনুপাত নির্ণয় করার পদ্ধতি।

খ উত্তরঃ স্বলপ সময়ে ও স্বলপ ব্যয়ে মানসম্মত কাজ সম্পাদন করাকে দক্ষতা বলা হয়।নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের বিভিনন কার্যাবলির ওপর সূ² দৃষ্টি রাখা যায়। ফলে কার্যসম্পাদনে কোনো ভুল-তর“টি হলে তা দ্রুত সমাধান করা যায়।

কীভাবে ভুল-তর“টি এড়িয়ে কাজ করা যায় তা কর্মীরা শিখতে পারেন। ফলে কর্মীদের দক্ষতা বৃদ্ধি পায়। তাই স্বলপ সময়ে ও স্বলপ ব্যয়ে মানসম্মত কাজ করা সম্ভব হয়। এভাবে নিয়ন্ত্রণ একটি প্রতিষ্ঠানের দক্ষতা বৃদ্ধি করে।

গ উত্তরঃ উদ্দীপকে রিজিয়া আফরোজের নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতিটির ধরন হলো মূল্যবোধভিত্তিক নিয়ন্ত্রণ।সাংগঠনিক আদরশ, মূল্যবোধ, প্রত্যাশিত আচরণ ইত্যাদির ওপর ভিত্তি করে আনুষ্ঠানিক নিয়ম-কানুনের মাধ্যমে নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠা করা হলে, তাকে মূল্যবোধভিত্তিক নিয়ন্ত্রণ বলে।

উদ্দীপকে রিজিয়া আফরোজ চন্দ্রিকা গুঁড়া দুধ কোম্পানির উৎপাদন ব্যবস্থাপক। উকত প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা অসৎভাবে পণয বাজারে বিক্রয় করে। খবরটি জানতে পেরে রিজিয়া আফরোজ প্রত্যেককেই মাসে তিন দিন করে নৈতিকতা সম্পর্কে কাউন্সিলিং করান।

এতে কর্মীরা অসৎভাবে পণয বিক্রয় মূল্যবোধের পরিপন্থি তা বুঝতে পারে এবং মাস ছয়েক পরে অসৎ কাজটি হ্রাস পায়। অর্থাৎ রিজিয়া আফরোজ কর্মীদের মূল্যবোধভিত্তিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করেন। সাধারণত কর্মীদের আনুগতয বাড়ানোর জনয এরূপ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করা হয়।

এটি আদরশ ও আইনের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠিত। তাই এ ব্যবস্থায় কর্মী নিজেকে  নিয়ন্ত্রণ করতে পারে। তাই বলা যায়, রিজিয়া আফরোজের নিয়ন্ত্রণের ধরনটি হলো মূল্যবোধভিত্তিক নিয়ন্ত্রণ।

ঘ উত্তরঃ উদ্দীপকে লভ্যাংশ ঘোষণা করায় প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের অবস্থার পরিবর্তন হবে বলে আমি মনে করি।নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার আলোকে ব্যবস্থাপকীয় কার্যক্রম পরিচালনা করা অপরিহার্য। প্রতিটি নিয়ন্ত্রণ অবস্থাই প্রতিষ্ঠানের লক্ষয অর্জনে সহায়ক হয় বলে কর্মীরাও কাজে মনোযোগী হয়।

উদ্দীপকে চন্দ্রিকা গুঁড়া দুধ কোম্পানির কর্মীরা প্রতিষ্ঠানের পণয অসৎভাবে বাজারে বিক্রয় করে। এজনয রিজিয়া আফরোজ কর্মীদের অসৎ কাজ হতে বিরত রাখতে মূল্যবোধভিত্তিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা আরোপ করে। এছাড়াও তিনি তার প্রতিষ্ঠানের মোট লভ্যাংশের ২% কর্মীদের প্রদানের ব্যবস্থা করেন।

এ লভ্যাংশ প্রদানের ফলে কর্মীরা অতিরিকত অরথ পাবে এবং কাজের প্রতি উৎসাহিত হবে। এক্ষেত্রে তার এ মূল্যবোধের ফলশর“তিতে অসৎভাবে পণয বিক্রয় প্রবণতা হ্রাস পাবে। আবার, প্রতিষ্ঠানের মুনাফা যত বেশি হবে কর্মীদের প্রাপত অর্থের পরিমাণও বাড়বে।

বিক্রয় বৃদ্ধির ক্ষেত্রে কর্মীরা আন্তরিকতা এবং লভ্যাংশ পাবার আশায় তার কাজের প্রতি সুদৃষ্টি প্রদান করবে। ফলে, অতিরিকত অরথ তাদের জীবন যাত্রার মান উন্নয়নে এবং সচ্ছলতার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূরণ ভ‚মিকা পালন করবে। তাই বলা যায়, লভ্যাংশ ঘোষণা প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের অবস্থার পরিবর্তন হবে।

 

প্রশ্নঃ ৪৪ প্রগতি লি. কোম্পানি একটি আন্তর্জাতিক মানের পোশাক প্রস্তুতকারী প্রতিষ্ঠান। উন্নতমানের পোশাক তৈরির জনয বাজারে তাদের যথেষট সুনাম রয়েছে। ২০১৩ সালে এই প্রতিষ্ঠান শ্রেষঠ করদাতা হিসেবে পুরস্কৃত হয়। ২০১৪ সালে এ প্রতিষ্ঠান তাদের উৎপাদন মাত্রা বাড়িয়ে বছরে ৫ লকষ একক ধারয করে। কিন্তু ২০১৪ সালের জুলাই মাসে দেখেন মাতর ২ লকষ একক পোশাক তৈরি হয়েছে। এই অবস্থায় প্রতিষ্ঠানটি তাদের তদারকি বাড়িয়ে দেয় এবং তর“টি-বিচ্যুতিগুলো খুঁজে বের করে পদক্ষেপ নেয়। তারা আশা করছে নির্দিষট সময়ের মধ্যে লক্ষ্যে পৌঁছাতে পারবে।               [ঝালকাঠি সরকারি কলেজ]

ক. বাজেট কী? ১
অ খ. ‘নিয়ন্ত্রণ একটি অবিরাম প্রক্রিয়া’ ব্যাখ্যা করো। ২
অ গ. প্রগতি লি. কোং প্রথমত নিয়ন্ত্রণের কোন পদক্ষেপ অনুসরণ করেছে? ব্যাখ্যা করো। ৩
অ ঘ. পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে যে ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়েছে, তাতে কি প্রগতি লি. কোম্পানি সফল হবে বলে তুমি মনে করো? যুক্তি দাও। ৪

৪৪ নং প্রশ্নের উত্তর

ক উত্তরঃ পরিকল্পনার সংখ্যাÍক প্রকাশকে বাজেট বলে।

খ উত্তরঃ নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার একটি বৈশিষ্টয হলো নিরবচ্ছিন্নতা (ঈড়হঃরহঁরঃু)। পরিবর্তনশীল পরিবেশ, পরিস্থিতি, সাংগঠনিক কোনো পরিবর্তন, উদ্দেশয পরিবর্তন প্রভৃতি কারণে বার বার পরিকল্পনার মধ্যে পরিবর্তন আনতে হয়। এর সাথে সাথে নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার মধ্যেও পরিবর্তন আনতে হয়। তাই সুষ্ঠু নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার জনয নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া অবিরাম ও নিরবচ্ছিনন হওয়া আবশযক।

গ উত্তরঃ উদ্দীপকের প্রগতি লি. কোং প্রথমত নিয়ন্ত্রণের প্রথম পদক্ষেপ আদর্শমান নির্ধারণ করেন।যে নির্দিষট মানদণ্ডের আলোকে প্রকৃত কার্যফল নির্ধারণ করা হয় তাকে আদর্শমান বলে। নির্বাহীকে ব্যবস্থাপনা কাজের প্রথমেই পরিকল্পনাকৃত কার্যক্রমকে নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে এসে আদর্শমান নির্ধারণ করতে হয়। এটি নিয়ন্ত্রণের প্রথম পদক্ষেপ।

উদ্দীপকে প্রগতি লি. একটি আন্তর্জাতিক মানের পোশাক প্রস্তুতকারী প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটি ২০১৩ সালে শ্রেষঠ করদাতা পুরস্কার পায় এবং সুনামের সাথে ব্যবসা পরিচালনা করে। ২০১৪ সালে এ প্রতিষ্ঠানটি উৎপাদনের মাত্রা বাড়িয়ে ৫ লকষ একক ধারয করে।

প্রতিষ্ঠানটি ৫ লকষ একক উৎপাদনের পরিকল্পনা প্রণয়ন এবং তা বাস্তবায়নে বিভিনন পদক্ষেপ নেয়। এজনয বছরের শুরুতে উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে; যা নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ায় আদরশ মানের বৈশিষ্ট্যর সাথে সম্পর্কযুক্ত। তাই বলা যায়, প্রগতি লি. নিয়ন্ত্রণের প্রথম পদক্ষেপ আদরশ মান অনুসরণ করে।

ঘ উত্তরঃ পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে সংশোধনীমূলক ব্যবস্থা নেওয়া হয়েছে, যা প্রগতি লি. কোম্পানিকে সফল হতে সাহাযয করবে বলে আমি মনে করি।

নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার সর্বশেষ পর্যায় হলো চিহ্নিত তর“টি-বিচ্যুতিগুলোর জনয সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নেওয়া। এক্ষেত্রে ভুল-তর“টি বা বিচ্যুতি যে কারণে ঘটেছে তার কারণ নির্ণয় করে প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা নেওয়া হয়। আবার প্রয়োজনে নতুন পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়।

উদ্দীপকে প্রগতি লি. ২০১৪ সালে ৫ লকষ একক উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে। কিন্তু ২০১৪ সালের জুলাই মাসে দেখা যায় ২ লকষ একক পোশাক তৈরি হয়েছে।

এই অবস্থায় প্রতিষ্ঠানটি তর“টি-বিচ্যুতিগুলো খুঁেজে বের করে প্রয়োজনীয় সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নেয়। ফলে প্রতিষ্ঠানের লক্ষয অর্জন সহজ হয়। পূরবর্তী আদর্শমান নির্ধারণে যে ভুল এবং বিচ্যুতি পরিলক্ষিত হয় তা সংশোধন ব্যবস্থার মাধ্যমে নতুন আদরশ মান নির্ধারণ করা যায়।

ফলে বিভাগ উপবিভাগের মধ্যে কাজের সমন্বয় করা হয়; যা সংশোধনমূলক ব্যবস্থায় কাজের গতি বাড়ায়। সুতরাং, পরিবর্তনশীল পরিস্থিতিতে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ প্রগতি লি. কোম্পানিকে সফলতা অর্জনে সাহাযয করবে বলে আমি মনে করি।

 

PDF Download

 

উক্ত বিষয় সম্পর্কে কিছু জানার থাকলে কমেন্ট করতে পারেন।
আমাদের সাথে ইউটিউব চ্যানেলে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন এবং আমাদের সাথে ফেইজবুক পেইজে যুক্ত হতে এখানে ক্লিক করুন। গুরুত্বপূর্ণ আপডেট ও তথ্য পেতে আমাদের ওয়েবসাইটে ভিজিট করুন।